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Fuerzas competitivas que forman estrategia (Comprender la estructura de la…
Fuerzas competitivas que forman estrategia
Comprender la competencia, sus fuerzas y causas
La competencia no es únicamente directa
Algunas fuerzas de competencia son: clientes, proveedores productos substitutos
Anticipar la influencia de la competencia
Comprender la estructura industrial es esencial para posición estratégica efectiva
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Las fuerzas que forman a competencia difieren por industria
Fuerza determina el rendimiento de la industria
Amenaza de entrada, depende de la altura de las barreras
Cambio de costos de clientes, cuando el cliente cambia de proveedor
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Como los entrantes crean que los beneficiarios actuaran, influencia su decisión de entrar o no a la industria
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Fuerza: Los proveedores poderosos capturan más valor cobrando a precios altos
No depende de los ingresos de la industria
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No hay substituto, puede amenazar con integrar la industria hacia adelante
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Fuerza: Los compradores obtienen valor al forzar el baje de costeo
Los compradores de lotes grandes, que pueden conseguir su producto con otro, y no perciben mucho costo de cambio
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Fuerza: Los compradores son sensibles al precio si el producto representa significativamente el presupuesto de adquisiciones
Los consumidores intermedios se analizan como compradores con poder de negociación
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Fuerza: La amenaza de substitutos, siempre está presente
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La competencia de precio es más probable si los productos rivales son casi idénticos
Fuerza: La rivalidad puede ser positiva cuando el competidor busca satisfacer a diferentes segmentos del cliente
Tasa de crecimiento de la industria (no siempre rápido es atractivo)
Tecnología e innovación (tecnología mundana con compradores insensibles al precio es atractivo)
Gobierno (analizar cómo afecta las fuerzas competitivas)
Productos y servicios complementarios (productos utilizados en conjunto)
Análisis de la industria, comprender el tiempo apropiado de horizonte, no declarar atractivo o no
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La fuerza de la competencia afecta el precio, costo e inversión, no sólo enlistar sino ver el todo en términos sistemático
Posicionar la compañía, encontrar una posición donde las fuerzas sean
Comprender la estructura de la industria, para descubrir oportunidades
Explotar el cambio industrial, crea la oportunidad al realizar análisis cuidadosos
Redirigir energía hacia los factores que crean un verdadero valor económico
Diferencias entre consumidores, proveedores, substitutos, entrantes y rivales generan competencia y valor
Re-dividir rentabilidad en favor de los beneficiarios o expandir el conjunto de beneficios globales
Para formar estructura industrial, se desea que los competidores le sigan para transformar toda la industria
Cambiar amenaza a nueva entrada, proveedor o poder de comprador,
el crecimiento se alenta con base a la madures de la