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Ventajas competitivas en industrias globales (El cambio estructural crea…
Ventajas competitivas en industrias globales
Las compañías, no las naciones son las que compiten en mercados internacionales
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Una industria estratégica engloba los productos donde las fuentes de ventaja competitiva son similares
La industria es el lugar donde la ventaja competitiva se agana o pierde
La elección de estrategia competitiva depende de la estructura de la industria y de la posición dentro de la misma
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Las empresas exitosas no solo responden al entorno, sino que lo influencian a su favor
La estrategia competitiva debe entender la estructura cambiante de la industria.
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Cinco fuerzas competitivas: amenaza de entrantes, amenaza de sustitutos, poder de negociación de compradores y proveedores y la rivalidad entre los competidores
Las fuerzas determinan la rentabilidad de la industria ya que forman los precios y costos
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La amenaza depende del tamaño de las barreras de entrada
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El cambio estructural crea oportunidades para que los competidores de una nación entren a nuevas industrias
El atractivo de la industria se relaciona con su estructura
La venta competitiva es bajo costo y diferenciación
Las estrategias genéricas dejan en claro que no hay una estrategia que sea apropiada para todas las industrias
El alcance competitivo de estrategias genéricas: bajo costo y gran objetivo es costo de liderazgo, diferenciación y gran objetivo es diferenciación, bajo costo y pequeño objetivo es costo de enfoque y diferenciación y pequeño objetivo es diferenciación enfocada
El peor error estratégico es quedarse estancando o utilizar simultáneamente todas las estrategias
Las actividades discretas generan valor
Las empresas ganan ventaja competitiva creando nuevas maneras de conducir las actividades
Ganar ventaja competitiva requiere que la cadena de valor sea manejada como un sistema
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La cadena de valor permite ver más profundo los tipos de competencia y el rol del alcance para ganar ventaja competitiva
Las posibilidades de nuevas formas de competir surgen de alguna discontinuidad o cambio en la estructura de la industria
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Causas de innovación: Nuevas tecnologías, necesidades del comprador, surgimiento de un nuevo segmento industrial y cambios en las regulaciones gubernamentales.
Genera ventaja competitiva si perciben su significancia rápido y se mueven agresivamente para explotarlo
La información juega un gran rol en el proceso de innovación
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A menudo los innovadores son externos
La sustentabilidad y la ventaja competitiva dependen de la fuente de la ventaja, inversión sustentada, cumulativa y constante mejora, actualización
Para mantener la posición se puede tener que destruir viejas ventajas para crear nuevas.
Hay multidomesticos, aunque algunos segmentos pueden ser domésticos por sus necesidades nacionales únicas
Ganar ventajas competitias con desventajas domesticas al desplegar actividades entre las naciones para servir el mercado global, o/y vía la habilidad de una firma global para coordinar entre las actividades dispersas
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Las opciones estratégicas únicas para a estrategia global son la configuración y coordinación
Ventajas basadas en locación pueden surgir del hogar base de la empresa como de otras naciones
Las etapas verticales de una industria frecuentemente varían en el alcance y patrón de la globalización
Las industrias se globalizan por los cambios de tecnología, las necesidades de los compradores, políticas gubernamentales o la infraestructura del país.
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La habilidad de mantener liderazgo es el resultado de innovación constante para adaptarse a las circunstancias cambiantes
Las compañías entran en alianzas para ganar beneficios, como aprender o economías de escala. Son dispositivos de transición
Las naciones tienen éxito en industrias donde su base tiene ventajas valiosas en otras naciones y su innovación y mejora presagian necesidades internacionales