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L'identification et analyse des besoins de formation (Les besoins de…
L'identification et analyse des besoins de formation
Leurres et fausses conceptions
Types
La logique de l'urgence :warning:
La logique de catalogue :red_flag:
La logique du miracle :<3:
La logique de répompense :star:
La logique de la vertu
Ça fait de mal à personne
La logique de saupoudrage :confetti_ball:
Réactions
Professionnels de la formation
Participants
Dirigeants
Les besoins de formation
Situation désirée
Écart de performance
Situation actuelle
Amélioration / Changement
Identification des besoins de formation
Recensement
Outils
Résoudre la problématique
Autre moyen que la formation
L'étendue
Individu
Besoin individuel
Postes
Besoins transversaux
Localisé dans un service / secteur
Organisation
Besoins en liens avec plan stratégique / nombre significatif
Priorité
Bénéfices (Quantitatifs / qualitatifs)
Urgence d'agir
L'analyse des besoin de formation
Les causes
Système emplois
Obstacle
Système personne
Comportement marginaux
Connaissances insuffisantes
Les conclusions
Pourquoi?
Design de formation
Contexte organisationnel
Validité
Acteur
Description des écarts
Les écarts
Déterminer l'écart
Performance attendue
Niveau actuel
Évaluer l'importance
Locatisatiion (Quoi?)
Sujet (Qui ?)
L'analyse abrégée
3 situations
Contexte imprécis
Urgence d'agir et manque de $$
Des besoins de formations imposés
Question / analyse sommaire
Changement désiré (connaissances / habiletés)
Profil des personnes visées
Situation à l'orginine du besoin
Impact désiré / indicateurs de performance
Évaluation des acquis
Contraintes et moyens
Les techniques de collecte de données
Groupe
Groupe de discussion
Groupe de résolution
Comité
Observation
Participante
Méthodique
Individuelles
Questionnaire
Analyse des compétences
Entrevue :
Analyse donnée existantes
Description de poste
Rapport de productivité
Évaluation du rendement
