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Building Intelligence Networks :silhouettes: (Internal intelligence…
Building Intelligence
Networks :silhouettes:
Intelligence networks
El problema de la gestión indirecta de información
es que ésta tarda mucho en llegar a ti. Por lo que
pierdes contacto y tomas decisiones con información muy pobre. :clock4:
Para poder obtener la información necesaria se debe de tener una red inteligente. :globe_with_meridians:
Internal intelligence network
Los contactos personales actúan como lineas directas de comunicación a todas las partes de la compañía. :incoming_envelope:
Una gran y diversa red de contactos te da el mejor acceso a la información. :information_source:
El manejo de información también requiere de ética y responsabilidad. :check:
Hay que recordar que compartir información empodera a las personas. :linked_paperclips:
Donuts with Ditch
Este concepto hace referencia a un foro donde se intercambia información. :card_index_dividers:
Utilizado para romper las barreras de la comunicación puestas por la jerarquía. :red_cross:
La idea es implementar reuniones personales y la interacción cara a cara. :bulb:
Computer networking
Las nuevas tecnologías pueden ayudarnos a transformar las organizaciones; producción, sensibilidad y decisiones efectivas. :computer:
La tecnología trae con ella beneficios pero también desventajas; por ejemplo, los mensajes pueden ser interpretados de distintas maneras si son emitidos por medio electrónico. :email:
External intelligence network
Los contactos externos te ayudan a mantenerte informado acerca de qué es lo que sucede "allá afuera". :world_map:
Estas personas pueden ser tus clientes, proveedores, incluso tu propio personal. Sólo hay que recordar que tienen una vida personal y debemos de respetar eso. :house_buildings:
Es importante saber cómo está tu empresa, pero también es importante saber cómo está en comparación a otras. Por esto los contactos externos son clave. :key: