Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Організація як об'єкт управління (Внутрішнє середовище організації та…
Організація як об'єкт управління
Сутність і класифікація організацій
Класифікація організацій.
За кількістю цілей
прості організації (мають одну ціль)
складні організації (ставлять перед собою комплекс взаємопов'язаних цілей)
За величиною
середні - сотні працівників
малі - десятки
великі - тисячі працівників
За способом і метою
Формальні організації — групи працівників, діяльність яких свідомо планується, мотивується, контролюється та регулюється для досягнення певної мети.
Неформальні організації — це групи працівників, що виникають і функціонують спонтанно.
За формами підприємництва
банки
страхові компанії
господарські товариства
інвестиційні фонди тощо
Організація — група людей, діяльність якої свідомо, керовано або спонтанно координується для досягнення певної мети.
Організація як система
. Організація є системою, тобто сукупністю взаємопов'язаних, взаємодіючих елементів, які складають цілісне утворення, наділене властивостями, відмінними від властивостей його складових.
Життєвий цикл організації.
«Дитинство»
«Юність»
«Народження»
«Рання зрілість»
«Завершальна зрілість»
«Старіння»
«Відродження»
Внутрішнє середовище організації та її елементи
Зовнішнє середовище організації — економічні, соціальні, технологічні, політичні й етичні елементи (чинники), які перебувають поза межами організації.
Структурні засоби впливу організації на навколишнє середовище передбачають створення постійних і тимчасових органів та центрів зв'язків із навколишнім середовищем, зовнішні консультації.
Управлінські процеси впливу на зовнішнє середовище здійснюються в широкому і вузькому розумінні
У широкому розумінні орієнтовані на зв'язки із навколишнім середовищем управлінські процеси охоплюють окремі елементи, пов'язані з різноманітними аспектами цього середовища (інвестиційні процеси, методи планування та ін.)
У вузькому — до них зараховують проблемний менеджмент, політику й стратегію організації, управління комунікаціями.
Ідентифікація тематичних сфер — визначення пріоритетних напрямів діяльності організації та зацікавлених груп (організацій), дії яких можуть позитивно або негативно вплинути на її стан.
Комунікації — систематичне / комбіноване використання всього інструментарію зв'язку із зовнішнім середовищем (реклама товарів, методи стимулювання продажу, кадрова реклама, робота з громадськістю та ін.).
Фірмова поведінка — позиція організації на ринку, в суспільстві тощо, загальні принципи її моральної, соціальної, економічної, політичної, інформаційної діяльності.
Фірмовий дизайн — гармонійно поєднані оригінальні візуальні засоби ідентифікації фірми.
Зовнішнє середовище підприємства та його характеристика.
Внутрішнє середовище організації — комплекс змінних параметрів, які характеризують ситуативний стан організації, формуються та контролюються керівництвом або виникають під впливом зовнішнього середовища, процесів усередині організації і вимагають відповідних активних дій керівництва.
Мотивування — стимул для певної поведінки людини, який виникає як наслідок напруження між потребами і можливостями їх задоволення.
Виробниче середовище — сукупність внутрішніх змінних, які за допомогою процесу управління пристосовані до потреб організації.
