Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Высокоэффективная команда (Характеристики (Предназначение и ценности,…
Высокоэффективная команда
Коллектив способен решать более сложные задачи и эффективнее раскрывать потенциал
Характеристики
Предназначение и ценности
Оценка и признание
Дееспособность
Удовлетворение
Коллективизм
Творческий подход
Результативность
Три качества
Диагностика
Общение и участие
Принятие решений
Конфликты
Лидерство
Цели и роли
Нормы коллективной жизни
Решение проблем
Моральный климат
Индивидуальное поведение
Стадии развития
Ориентация (предназначение, роли)
Разочарование (переоценка и развитие)
Производство (признание и новые испытания)
Интеграция (укрепление доверия и ориентация на производство)
Гибкость
Четыре стиля ситуационного руководства
Организация С1
Регулировка С2
Сотрудничество С3
Визирование С4
Делегирование
Главная задача руководителя - помочь команде пройти все стадии
В новом или уже сложившемся коллективе начинать с командного стиля - понижать, а не повышать контроль
При регрессе команды меняется стиль на соответствующий
Передача роли пассивного наблюдателя (ротируется между членами команды - учит наблюдать за собой)
Дееспособность комнады достигается через разделение власти с руководителем
Сожержание (что)
Процесс (как)