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ABWL (Grundlagen (Güter (Materielle / Immaterielle, Real- / Nominal-,…

- - - - Privat (z.B. Verein)
      - Öffentlich (z.B. Sicherheit, Bundesland)
    - - Öffentlich (z.B. Krankenhaus)
      - Privat (Unternehmen)
- - - - Maktoebene (Staatengemeinschaft, Staat)
      - Mirkoebene (Region, Stadt, Grundstück)
    - - Unternehmensbezogene
      - Produktionsbezogene
      - Absatzbezogene
    - - Ziele (z), Alternative (a), Gewichtung (g, K.O.), Nutzen (u)
      - Präferenzmatrix (Ziele, %)
  - - - Alternativen (a), Umwelt (u), Ziele (z), Ergebnis (e)
    - - Risiko
        
        Bayes-Regel
        
        Erwartungswert und Standartabweichung
      - Ungewissheit
        
        Maximin- / Maximax-Regel
        
        Hurwicz-Regel
        
        Laplace-Regel
        
        Savege-Niehals-Regel
      - Spielsituationen ("u" von Verhalten der Anderen abhängt)
  - - - Vertikale (Lieferanten, Kunden)
      - Horisontale (Wettbewerber)
      - Diagonale (Branchenfremde)
    - - 3 Arten
        
        Stammhauskonzern (Operative Holding)
        
        Strategische Holding (Management Holding)
        
        Finanzholding
      - Beteiligungsquoten
        
        Minderheitsbeteiligung (0-25%)
        
        Sperrminorität (25-30%)
        
        Kontrollbeteiligung (30-50%)
        
        Einfache Mehrheitsbeteiligung (50-57%)
        
        Qualifizierte Mehrheitsbeteiligung (75-95%)
        
        Squeeze-Out (95-100%)
    - - 1 Unternehmen: 40%
        3 Unternehmen: 50%
        5 Unternehmen: 2/3 Markt
      - Preis-, Gebiets-, Normen-, Submissions-, Konditionen-, Quoten-, Mittelstandskartell, Syndikate
    - - Wirtschaftsverband (BDI)
      - Arbeitsverband (BDA)
      - Kammern: Industrie und Handel (DIHK), Handwerk (ZDH)
- - - - Brancheneffekt
      - Pisitionierungseffekt
    - - Verhandlungsstärke der Lieferenten
      - Verhandlungsstärke der Kunden
      - Bedrohung durch Ersatzprodukte
      - Bedrohung durch neue Anbieter
      - Wettbewerber innerhalb der Branche
    - - "Questions" ? (investieren/nicht)
      - "Stars" (investieren)
      - "Cows" (wenig investieren)
      - "Dogs" (deinvestieren)
      - Scala: Marktwachtum, Marktanteil
        oder: Zeit, Umsatz
    - - Unternehmensfaktoren: SW (Strengths, Weaknesses)
      - Umweltfaktoren: OT (Opportunities, Threats)
  - - - AG
        Vorstand (Leitung und Vertretung)
        Aufsichtsrat (Kontrolle)
        Hauptversammlung (Grundorgan, Wahl der A.rat)
      - GmbH
        Geschäftsführer (Leitung und Vertretung)
        Gesellschafterversammlung (Kontrolle)
        Aufsichtsrat: ab 500 Miarbeiter wegen der Mitbestimmung!
    - - Muss-Vorschriften (pflichtig)
      - Soll-Empfehlungen (Nichteinhaltung ist zu erklären)
      - Sollte-Vorschläge (freiwillig)
    - - Rechensystem (K. bilden eine Hierarchie; z.B. DuPont)
      - Ordnungssystem (K. bestimmten Sachverhalten zugeordnet; z.B. EFQM, Balanced Scorecard)
  - - - Mitarbeiter "Köpfe"
      - Fulltime Equivalent (Vollzeit) = (x40+y20..)/40
    - - Netto-Personalbedarf: Personalanzahl zu beschaffen
      - Qualitative: fachliche, personale Kompetenzen
      - Wege: Intern (Entwicklung, Versetzung),
        Externe (Arbeitsagenture, Personalberater)
      - Auswahl: Fragebogen, Tests, Bewerbungsgespräch, situative Verfahren, Graphologie. Arbeitsplatzbezogene ärztliche Untersuchung
      - Entscheidung: Nutzwertanalyse, Vetorecht bei Betriebsrat
    - - Intern (Versetzung)
      - Extern (Einstellungsstopps, Aufhebungsverträge)
      - Ordentlich: betriebsbedient, personenbedient (Leistung, Verhalten)
      - Außerordentlich (2 Wochen, Betriebsrat - wirksam) (Diebstahl, Info. an Dritte)
    - - Prämie (hohe Qualität, Termineinhaltung)
      - Leistungszulage (wegen Schmutz, Lärm, Gefähr)