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La rosa e il sensore: tradizione e innovazione nell'impresa dinamica…
La rosa e il sensore: tradizione e innovazione nell'impresa dinamica
Modello di efficienza statica
Orientamento alla produzione
Cosa produrre
Quanto produrre
Minimizzare i costi
Mercati
Crescita costante
Cost leadership
Di massa
Omogeneità
Replicabilità dei processi
#
Sistema rigido
Standardizzazione
Grandi volumi
Prodotto impersonale
One best way
Altre esigenze
Posizionamento del prodotto e prezzo
Segmentazione
Destinazione dei prodotti
Necessità di coniugazione funzionale tra prodotti diversi
Riproducibilità
Controllo di conformità
Funzionalità del prodotto
Impresa passiva
Economie di scala
Dimensione ottima dell'impianto
Sentiero di espansione
Combinazioni di fattori della produzione
Isoquanto di produzione
Combinazione ottima
Curva delle economie di scala
Fonti delle economie di scala tecnologiche
Immobilizzazioni tecniche
Relazioni tecniche input-output
Indivisibilità
Bilanciamento delle linee di produzione o dei reparti
Specializzazione
Immobilizzazioni immateriali
Materiali
Energia
Fonti delle economie di scala di gestione
Economie di direzione
Economie di marketing
Ricerca e sviluppo
Funzione finanza
Funzione acquisti
Analisi del punto di pareggio
Calcolo del BEP
Ricavi totali
Costi totali
Margine di contribuzione
Margine di sicurezza
Aumento della componente fissa del costo
Spostamento del BEP verso destra
Aumento dei prezzi unitari
Differenziazione
Marketing
Diminuzione dei costi variabili
Razionalizzazione del ciclo di lavorazione
Unificazione dei componenti
Analisi del valore
Marketing
Analisi del mercato
Identificazione dei desideri dei consumatori
Differenziazione
Segmentazione
Scelta target
Stabilizzazione della domanda
Modello di efficienza adattativa
Productivity dilemma
Ridurre il time to market e il lead time
Automazione flessibile
Sistemi automatizzati basati su software
Ricerca di economie di flessibilità
Logica pull
Fabbrica corta
Prodotto modulare
Mass customization
Non è necessario progettare prodotti ex novo
Economie di scala sui componenti
Rallentato il processo di trasformazione
Capacità di anticipazione
Previsione
Capacità di risposta
Sistema produttivo flessibile
Magazzino prodotti finiti
Sistemi pull
Solo se il tempo di attraversamento del processo produttivo è minore del tempo di consegna
Sverticalizzazione dei processi produttivi
Decentramento
Di capacità
Di specialità
Sviluppo del settore della componentistica
Modello di efficienza dinamica
Attacco propositivo
Nuovo cliente
Hypercompetition
Impresa proattiva
Time based competition
Lean organisation
Outsourcing
Riduzione della complessità interna
Essenziale la creazione di valore
Technology portfolio
Prodotto
Componente fisico-chimico-merceologica
Servizi
Componente immateriale
Integrità
Piattaforma
Progettazione modulare
Innovazione a scaffale
Carry over