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Organización y Estrategia (Concepto (Dimensiones (Permiten entender la…
Organización y Estrategia
Concepto
Acción o efecto de organizar u organizarse,
esto es, disposición, arreglo, orden
Dimensiones
Permiten entender la fisonomía que una de ellas adopta y la
dinámica con la que actúa.
Dimensiones contextuales
Dimensiones estructurales
Marco Estratégico
Conjunto de compromisos, decisiones y acciones de manera coordinada para visualizar cómo explotar sus competencias centrales y lograr una ventaja competitiva.
Perspectiva de infraestructura
Óptica fundamental
Considera el objeto, capital, número de empleados, naturaleza, sector de actividad, giro industrial, tipo de productos y servicios, etc.
Capacidades distintivas
Toma en cuenta la forma de generar habilidades distintivas, el uso de recursos tangibles e intangibles, la creación de valor y la rentabilidad.
Perspectiva de estrategia
La forma de interactuar con el entorno competitivo para crear valor, puede enfocarse desde diferentes perspectivas.
Enfoque estratégico
Cooperación
Independencia
Economías
Manejo del conocimiento
Integración personal
Nivel de aplicación
Ambiente
Modo de ingreso
Alternativa de acción
Controles organizacionales
Guían la forma en que se aplicará la estrategia, revelan los resultados que se obtienen al comparar los resultados presentes con los esperados
Análisis organizacional múltiple
Análisis multietapa
Análisis multinivel
Análisis de puestos
Análisis de la red variables estratégicas
Análisis multienfoque