Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ADMINISTRACIÓN POR VALORES (3.EL PROCESO APV (Tres pasos (Fase 2:…
ADMINISTRACIÓN POR VALORES
2.ACTOS DE LA VIDA
Jack Cunningham
Los tres actos de la vida
Acto 3: Integrar
Acto 2: Conectar
Acto 1: Realizar
"El viaje de las 500 afortunadas "
Cuatro columnas
JEFE
E
Empleados
F
Propietarios
J
Clientes
E
Otros grupos significativos
APV
3.EL PROCESO APV
Regla principal
"Primero uno mismo"
Requisiciones
Voluntad de creer en un conjunto convenido de valores
Diligencia continua para poner esos valores en acción
Razón principal
Proceso de personas
"Rompecabezas de alineación".
Tres pasos
Fase 2: Comunicar
Fase 3: Alinear
Fase 1: Aclarar
5.ACLARA SU MISIÓN Y SUS VALORES: FASE 1 DEL PROCESO APV
El verdadero 'jefe"
Son los valores
Adoptados por la compañía
Misión más valores
Guías que puedan identificar para sentirse orgullosos de la compañía
Base para comunicaciones diarias y toma de decisiones
Constituyen un conjunto de reglas para asignar recursos y resolver problemas de las tareas y las personas
Proceso para aclarar los valores
Grupos de enfoque de empleados hacen su aporte.
Verificar con clientes y otros interesados significativos.
Gerente y equipo administrativo comparten y comparan.
Sintetizar todos los aportes y presentar misión y valores
Equipo administrativo aporta ideas sin la presencia del gerente.
Gerente aporta sus ideas sobre los valores.
Aprobación del propietario para el proceso APV.
4.EMPIEZA LA TRANSFORMACIÓN
Telecom Distributors
Valores Clave
Estar "en la zona".
El balance de utilidades
9.REFLEXIONES SOBRE EL VIAJE
RimCo
Ven a la APV
Una manera de vivir
Gran ventaja competitiva
La energía es contagiosa
Sana filosofía empresarial
Reacción princiapal
Decisión colectiva de continuar el proceso
Desarrollo personal continuo
Crearon
Plan de juego de APV
Modifican expectativas
Fortalecen relaciones con clientes
La comprobación ética
2.¿Es equilibrada o equitativa?
3.¿Cómo me hará sentir acerca de mí mismo?
1.¿Es legal?
10.SEGUIR ADELANTE EN EL VIAJE
Tom Yeomans
Ahora
Es un lder que escucha
Se preocupa por los demás
Los trabajadores de RimCo
Rehicieron su vida
Proceso de APV: Principios claves
Fase 2: Comunicar eficientemente
Fase 3: Alinear las prácticas
Fase 1: Hacer claridad
6.COMUNICACIÓN: FASE 2 DEL PROCESO APV
Telecom Distributors
Cambiar "símbolos de desigualdad"
Por "asociaciones"
Guía para la toma de decisiones
Basadas en valores
1.Identificar valores y definiciones pertinentes
2.¿A quiénes afecta directamente la acción y se requiere que intervengan otras personas?
3 ¿Qué acción requieren las definiciones apropiadas de valor?
Triunfos en la APV
"Historias de éxitos".
"Muro de la Fama"
7.ALIANEAR: FASE 3 DEL PROCESO APV
Meredith Manufacturing
Ombudsman
Resuelve conflictos
Benefician a interesados o afectados
"Reducción de vacíos"
Hacer las cosas seguras
Desarrollan confianza
Para utilizar interacciones
"Fijarse en la conducta, no en la personalidad".
Alineación de metas personales
Con los valores de la compañía
Alineación
"La parte peliaguda"
Herramientas
GAAP
Plan de Acción para Resolver Diferencias
Cuando no se tiene que tratar o tramitar
Muchos asuntos personales o interpersonales
SPOP
Solución deProbleinas Orientada a las Personas
Tres fases
2.Búsqueda de soluciones
3.Implementación y seguimiento
1.Definición
Facilitan acuerdos entre empleados
Todos salen ganando
Serie de interrogantes o pasos
Evitan que la situación vuelva a ocurrir
SPOT
aprovechar un conflicto
Realinear a las personas
Con valores de la compañía y los suyos
De tipo interpersonal
Que estorba el progreso
Del equipo, departamento o compañía
Solución de Problernas Orientada a las Tareas
8.EMPIEZA EL VIAJE APV
RimCo
Valores clave
Integridad, éxito y servicio
Tres tipos de personas
1.Entusiastas inmediatos
2.Obstruccionistas
3.Indecisos
"Negociación de Valores y Consenso"
Ayuda a los individuos a alinearse
En torno de valores compartidos
Dando una guía de compromiso
Es un proceso
Fase 1
Compartir, escuchar y llegar a un acuerdo
Fase 2
Como poner los valores en practica
1.DESCUBRIMIENTO
Tom Yeomans
Ahora trabaja en RimCo
Como presidente
su principal problema
Estilo gerencial
Fundó L&Y Manufacturing
Con Barry Lofting
Pero la vendió a extranjeros
"Pináculo del éxito"
No era feliz