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Formen von Strategie Minzberg/Warters (Enterpreneural Strategy (weniger…
Formen von Strategie Minzberg/Warters
Wo rum geht es?
Strategien sind in der Forschung zumeist als plan konzipiert
Strategiefindung--> analytischer Prozess zur Erreichung langfristiger Ziele
zu enge Peerspektive
Extermformen der Strategie
Perfectly Deliberate Strategy
Existenz präsiser, artikulierter Intentionen
Intentionen müssen von allen Organisationsmitgleidern geteilt werden
Intentionen müssen exat realisiert werden
Perfektly Emergent Strategy
Existenz von Ordnung un Mustern
Keinerleit Intentionen hinter den Muster
in der realität nie zu erreichen
Planned Strategy
#
TOP Management formuliert klare Intentionen (Plan)
Exakte Umsetzung wird veranlasst
es gibt kaum Störeinflüsse
Umwelt ist wohlwollend bzw. kontrollierar, mindestens prognostizierbar
Enterpreneural Strategy
weniger klar formulierte und identifizierbare Intentionen des Gründers
eher Vison als Quelle der Strategie
Fähigkeit des Gründers, seine Vision um bzw. durchzusetzen
mindestens kooperative Umwelt
auch emergente Anteile (Vision als Rahmen, vom Gründer veränderbar)
Planned Strategies oft die Folge von Enterpreneural Strategies
Ideological Stratey
sehr starke, geteilte Vison innerhlab der Organisation
Muster im Verhalten als Folge
Vison als von allen gewollten Intentionen
In Tradition verankert; oft an fühere charismatische Gründer gebunden
Umwelt soll entweder "bekehrt" werden oder die Organsitation muss sich von der Umwelt schützen
Umbrella Strategy
keine klare Kontrolle mehr über Verhlaten; genereller Rahmen als Strategie
Grenzen werden definiert; Akteuere bewegen sich innerhalb der Grenzen
Umwelt komplex, unkontrollierbar, unvorhersehbar, nicht zentral überschaubar
Bsp. Architeturirma" nur coole Gebüude bauen keine Tiefgaragen"
Grenzüberschritte: stoppen, ignorieren oder Grenzen anpassen
Process Strategy
Prozess der Strategiefindung ist vorgegeben aber nicht der konkrete Inhalt
insb. in divisionalisierten Organisationen: inhaltlicher Freiraum auf Ebene der Divisionsleitung
Unconnected Strategies
ein (kleiner) Teil der Organisation entwickelt eigene Strategie
emergent aus Sicht der Organisation
ggf. deliberate aus Sicht der "subunit" (abhängig von Klarheit der Intention)
bsp. Universitäten
in Organisationen mit eher deliberate strategies oft entfernten "Enklaven" dann nicht artikulierbar
bei Entdeckung entweder stoppen oder beobachten und ggf. anpassen
)
Consensus Strategy
kaum Intentionen; Entstehung aus konvergierendem Verhalten
gegenseitige Verhaltensanpassung der Akteuere ohne Steuerung durch Management
bsp. national film bord of canada --> war nicht so gewollt aber vielen hae sich von der Idee überzeugen lassen
je konkreter der Inhalt, desto schneller die Konvergenz
Imposed Strategy
von außen vorgegebene Strategie
BSP. Air Canada, Vorgabe bestimmten Flugzeugtyp zu kaufen
deliberate von außen, innere Intentionen werden geformt
in der Realtität sind Strategien oft teilweise imposed durch vorgegebene Rahmen
