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CAMBIO ORGANIZACIONAL (CONCEPTO (ETAPAS (Aceptación y crecimiento,…
CAMBIO ORGANIZACIONAL
CONCEPTO
Alteración / Transformación
Proceso difícil
Logra eficacia
Corazón del D.O.
TIPOS
Externas
Cambios economicos
Fluctuación de mercados laborales
Tecnologia
Leyes y reglamientos
Mercado
Internas
Estrategia
Fuerza laboral
Equipo tecnologico
Actitudes del personal
Visión de los dirigentes
ETAPAS
Aceptación y crecimiento
Desesperanza transitoria
Colera
Negación
CLASES
Amplio, profundo y prolongado
Rápido y violento
Delimitado y breve
DIMENSIONES
La rapidez del cambio
El modo de imposición elegido
La profundidad del cambio
Necesario estar alerta
Capacidad de respuesta
Planificación adecuada
SIRVE PARA
Satisfacer necesidades del cliente
Subsistir y desarrollarnos
Ser empresa competitiva
Bienestar del personal
Adaptarnos
DESPIERTA EL INTERES
Explicando la necesidad
Diciendo los beneficios
Motivando
"Sembrando" el deseo
Modificando el comportamiento
AYUDA A
Aumenta competencia profesional
Fomenta la capacitación
Actitud de verdadera confianza
Nivel de exigencia
Afronta la realidad
RESISTENCIA AL CAMBIO
Motivos
No poder
No conocer
No querer
Factores
Cultura organizacional
Falta de capacidad individual
Dificultades para el trabajo en equipo
Falta de recursos
Sensación de que el cambio no puede producirse
Despertar sentimientos
Negativos
Incertidumbre
Perdida de identidad
Desacuerdo
Positivos
Liberación
Expectativas de crecimiento
Entusiasmo
Se vence con
Conversaciones individuales
Presentaciones en grupo
Estímulo
Informes
Involucrando apoyo
Compromiso
Comunicación
Actitud y mentalidad abierta
CONCEPTOS RELACIONADOS
AUTOGESTIÓN
Llega a un buen fin
Los empleados se sientan dueños
Mayor control del negocio
Convertir a la empresa en organización
Los empleados actúen como empresarios
Aportación de los empleados
Ambiente agradable de trabajo
Trabajo en equipos
COMPETITIVIDAD
Guía
Convierte debilidades en fortalezas
Ayuda a desarrollarnos
Nos convierte en empresa líder
Estrategia
Demandas del entorno
Complejo y cambiante
Interpreta las respuestas