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Competir Mediante Modelos de Negocio (Para que las organizaciones…
Competir Mediante Modelos de Negocio
Para que las organizaciones prosperen, los directivos deben entender bien cómo funciona el modelo de negocio.
La efectividad de un modelo de negocio depende en buena medida del diseño de los modelos de negocio de los otros actores con los que interactúa la una compañía.
El análisis de los modelos de negocio en interacción es mucho más complicado porque, además de la riqueza intrínseca de los modelos, está la riqueza de las interacciones.
Agregación y descomposición dentro de los modelos de negocio.
Cuando el analista puede centrarse sólo en partes del modelo y aún así sacar conclusiones correctas sobre su funcionamiento. (Descomposición)
Agregación: La posibilidad de agrupar acciones y consecuencias como si fueran observadas desde la distancia y sacar conclusiones correctas sobre el funcionamiento del modelo.
No necesita describir cada elección y cada consecuencia con un detalle exhaustivo.
Agregación y descomposición entre modelos de negocio.
Permite al analista centrarse en las interacciones entre un número reducido de actores y aún así sacar conclusiones correctas sobre las mismas. (Descomposición)
Agregación: Se agrupan subconjuntos de actores, como si los observara desde la distancia. Permite tratar dichos subconjuntos como si fueran un solo actor.
Teoría de Juegos
Análisis de las 5 fuerzas de Porter
Posicionamiento
Táctica
Son planes de acción que tienen lugar dentro de los límites establecidos por el modelo de negocio de la empresa.
Estrategia
Plan de acción contingente diseñado para alcanzar un objetivo concreto. Las acciones disponibles para la estrategia son elecciones que constituyen la materia prima de los modelos de negocio.
Modelo de negocio
Son los objetos de elección en el diseño de la estrategia
Jorge Duarte MBA Paralelo A