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Board KPT (Keep (組織 (年間を通した体制維持, 売上の見通しの可視化, 定期的なメルマガ配信, SNS利用の活発化,…
Board KPT
Keep
組織
年間を通した体制維持
売上の見通しの可視化
定期的なメルマガ配信
SNS利用の活発化
スタッフモチベーションの可視化
月次の1on1ミーティング
PIVOTサイトの実績更新頻度活発
プロジェクト
レギュラー案件の外部リソース化
ベトナム開発体制の準備
品質向上のための施策実施
複数案をコンペで提案するチームづくり
プロジェクト管理費の値上げ(5%程度)
クライアントとの交流会(富士通/benesse/マイネット)
HR
メンター制度
人材のバラエティ感(誰のことかな)
ChatterとSlackを利用した採用スキーム
福岡
人材交流と人脈づくり
福岡のオリジナリティの探求(IoTに代わる何か)
Wantedly/FCCでの採用活動
東京オフィスのメンバが福岡オフィスへ行ってみる
Problem
組織
アカウントチームとプロダクションチームとの連携がうすかった
実績情報の収集が定期的に行われていない
評価システムがうまく機能していない
プロジェクトを横断してリカバリーできる体制がとられていない
アカウントチームの役割がわからなくなった
経常利益が予算と乖離している
プロジェクト
パートナーの新規開拓があまりできなかった
プロジェクトごとの生産性が可視化できていない(生産性があがらない、と書こうとしたが変更)
SESのパフォーマンスにばらつきがある
システム開発を請け負う人材(PM・SE・PG)が不足している
プロジェクトを横断しているメンバの稼働負荷が全体的に高い
KPTによるナレッジが効果的に活用されていない
構成案を固定的にDRのタスクにしているのは問題
HR
採用基準が明確にない
中途の人材応募が少ない(エンジニア、ディレクタ)
人材の受け入れ体制が構築されていない
新卒のOJT期間とプロジェクトインのタイミングに賛否がわかれている
ルーキー、ベトナムチームなどスキルの浅いメンバの育成にかける準備・リソースが不足している
福岡
福岡オフィスの環境ややっていることの共有が東京オフィスメンバへできていない
トライ
・福岡チームの日々の体験、考えをブログ？で配信
福岡オフィスの役割や機能が明確でない
トライ
・福岡定例会議を必ず行う
リモートのコミュニケーション課題がどこにあるのかわからない
トライ
・東京メンバー＞2week以上、福岡オフィスでリモートする
・リモートイベント、勉強会への積極的な参加
ネットワーク環境が悪い
トライ
・LETモバイルルータをレンタルし使えるかを判断
★ Tryの書き方
●Problemに対する施策を書く
●Keepを強化する施策を書く
★Problem
改善が必要な課題をかく
属人的な課題は書かない
ex.優秀な人材がいない
★Keepの書き方
●よかったこと、続けたいことを書く
●結果は書かない