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Sobrevivencia del negocio familiar (Arquetipos de directores no…
Sobrevivencia del negocio familiar
Directores de negocios familiares se califican menor que aquellos en empresas no familiares
Negocios familiares juegan un papel clave en la economía global
Muchas empresas familiares tienen poco talento de gestión
Arquetipos de directores no familiares
La contraparte
Sucesor que participa activamente en formar la estrategia, trabaja como un igual
El administrador
Arega valor ejecutando su visión de manera efectiva y profesional pero no es un igual
El gobernante
Un líder que lleva el negocio con un marco cuidadoso
Empresas familiares exitosas establecen bases de buen gobierno
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Identifican futuros líderes dentro y fuera de la familia, y tienen disciplina
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Con orientación estratégica, liderazgo de equipo y cambio de liderazgo.
Demostrar potencial, capacidad de cambio, aprendizaje, y crecer en roles complejos que aún no se visualizan
Compromiso a prácticas de administración sensatas
Gravedad familiar
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Las empresas con gravedad y gobierno atraen administradores de dentro y fuera de la familia
Con quienes entiendan las dinámicas y acepten la responsabilidad de múltiples generaciones
Los valores son la prueba de ácido en las empresas familiares
La mayor amenaza es una sucesión de directivo fallida
Los directivos deben conocer la organización y sus jugadores clave como los miembros familiares importantes
Las empresas familiares de larga tradición que cotizan crecen más rápido que las no familiares, son más resistentes
Superan los rendimientos del mercado en varios puntos porcentuales
Proceso de sucesión disciplinado
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Discusión y compromiso de los accionistas
Crear un sucesor ideal basado en estrategia, metas, valores y competencias
Selección del candidato
Identificación y evaluación de lista de candidatos internos y externos
Integración y desarrollo del sucesor:
Establecer una agenda