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Aceleración de proyectos al fomentar la ayuda (Ejemplo, Roto uso de…
Aceleración de proyectos al fomentar la ayuda
Para mantener el desarrollo de productos a tiempo, establecer comportamientos cooperativos
Con los cambios tecnológicos de las plataformas las organizaciones tratan de acelerar los ciclos de introducción de productos
Es necesario que los trabajadores sepan que no hay castigo, promover cooperación y enfatizar apoyo organizacional
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Voluntad para comunicase y buscar ayuda
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Reguladores individuales
Incentivos si se entrega a tiempo
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Éxito al establecer seguridad psicológica y promover comportamiento cooperativo enfatizando interdependencia entre los trabajadores
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Es difícil que los incentivos motiven a las personas a trabajar y revelar información privada colaborando con co-trabajadores
La seguridad psicológica y la mutua reciprocidad pueden incorporarse a un sistema completamente implementado
Trabajar con hitos
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Ejemplo, Roto uso de tarjetas rojas cuando una tarea está retrasada
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Con las que no serían criticados y recibirían ayuda
Si no se puede resolver en 30 minutos, administración crea un equipo para resolver el problema
Los costos asociados y el número de retrasos decayeron
El proceso de ayuda desató un ciclo reforzado involucrando la solución colaborativa de problemas
El equilibrio entre ayudar y trabajar se eleva
La investigación sobre seguridad psicológica muestra que los empleados están dispuestos a compartir su información cuando se sienten seguros del riesgo.
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Comparación de manufactura Lean ayuda a mejorar con control visual para corregir desviaciones.
El uso de tarjetas amarillas es jerárquicamente organizado, las rojas son flexibles
La habilidad y efectividad de ayuda garantizada por el proceso reforzado de seguridad de psicología
Sistemas formales de ayuda pueden ser utilizados para mejorar el desempeño de un proyecto
El intercambio de ayuda liberó la capacidad por medio de ganancias de eficiencia
Pero el uso de tarjetas era autorregulado
El trabajador no se queda solo con sus problemas