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Gestão de Pessoas (Motivação (4.2. Teoria da Hierarquia das Necessidades…
Gestão de Pessoas
Liderança
2.1. Teoria dos traço
Habilidades:
Fatores físicos
Aspectos da personalidade:
2.2. Estilos de liderança
Liderança autocrática
liderança liberal,
liderança democrática,
2.3. Liderança situacional
Relações entre líder e membros do grupo:
Posição de poder do líder:
Estrutura da tarefa:
2.4. Liderança carismática, transformacional e transacional
Trabalho em equipe
Grupos primários e secundários:
Grupos formais e informais:
Grupos homogêneos e heterogêneos:
Grupos interativos e nominais:
Grupos permanentes e temporários
Atributos
Status individual e do grupo
Papéis:
Coesão:
O fenômeno da mudança da escolha
Pensamento grupal
Estágios de tempo
Formação
Erupção
Normalização
Realização
Equipes
Equipes formais:
Equipes autodirigidas:
Equipes virtuais:
Equipes globais
Motivação
4.1. Teorias de condicionamento
4.2. Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow
Necessidades fisiológicas:
Necessidades de segurança:
Necessidades sociais e de amor:
Necessidades de estima e de ego:
Necessidades de auto-realização:
4.3. A Teoria
ERC
de Alderfer
Existence,(existência)
Relatedness(relacionamento)
Growth).(crescimento)
4.4. A Teoria dos Dois Fatores de Herzberg
fatores de higiene
fatores motivadores
4.5. Teoria de McClelland
Necessidade de realização:
Necessidade de poder
Necessidade de afiliação
4.6. A Teoria da Determinação de Metas de Edwin Locke
4.7. Teoria da equidade
4.8. Teoria da expectativa (ou expectância) de Victor Vroom
Valência,
Expectativa
Força,
4.9. Teorias X e Y de McGregor
X:Visão negativa
Y: Visão positiva.