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管理職 (上司に対して・・・ (報告の仕方が難しい (時間もなく、タイミングも取りづらい・・・, 相談すべきか、判断すべきか迷う・・・),…
管理職
上司に対して・・・
経営会議の前になると不安でしかたがない
思っていることはあるけど言いにくい
リスクがあるから言わないでおこう
考え方に同調できないときがあります
でも意見すると怒られそうだから何も言わないでおこう
まだ考え方を理解できていない
また方針や言う事が変わるのではないか・・・
報告の仕方が難しい
時間もなく、タイミングも取りづらい・・・
相談すべきか、判断すべきか迷う・・・
要求レベルが高すぎてについていけない時がある
相談事には早く結論を出してほしい
あとから色々と指示が変わるのは辛い
部下に対して・・・
何を考えているのか、いまいち理解できない
やる気のない冷めた奴をどうしたらいいか・・・
どのようにコミュニケーションをとったらいいのか・・・
仕事のやりがいや達成感をどのように体験させたらいいのだろう・・・
どのような目標を設定させればいいだろうか・・・
色々教えているけど成長しないのはなぜだろう・・・
自分なりにマネジメントしてると思っているんだけど・・・
最近怒るに怒りづらくなったな・・・
自分は・・・
他のＴＬと比較して評価されているのだろうか・・・
スキルを習得したいとは思っている
でも勉強は嫌い
ＧＭが読書を推進してるけど正直苦手・・・
そもそもそんな時間ないから無理
別に読書しなくても支障ないし・・・
もっと成長したい
でも行動にうつせない・・・
周囲からどのように思われているのだろうか・・・
この会社で何を目標にしていけばいいのか・・・
とにかく忙しい・・・
これ以上仕事を増やしたくない
突然指示出されると他が止まってしまう
クレームやトラブルが発生するとパンクしてしまう
毎日帰りが遅く、体力的にも精神的にも疲労困憊・・・
人員不足で業務が回らない
いつ補充してくれるのだろうか・・・
基礎業務以外にも色々あって死にそう・・・
業務フローを作るの、正直無理です。
ＧＭが言うからしかたがないけど・・・
この苦労が意味のあるものになるのか疑問だ
新システム関連がすごく負担になっている
システムはいつリリースされるのだろう・・・
成果評価がとにかく大変・・・
人事が制度改定をどのように考えているのか知りたい
制度が抜本的に変わらないと、面談の負担はどうにもならない・・・
会議ばかりで身動きが取れない
もう少し減らすことはできないだろうか
会議資料の準備がまた辛い・・・
自チームは・・・
スタッフ褒賞ってどのように取り組んだらいいのだろうか・・・
チームで盛り上がれる何かを考えたい
事務局にも面白い企画を考えて欲しい
でも自分のチームだけでやるのはどうかと思ったりする
もっと雰囲気を良くしていきたい
総合職と一般職の溝をなくしたい
一般職同士、仲良くして欲しい
もっと業務負荷を軽減したい
せっかく作ったチームビジョンが形骸化してしまう・・・
戦略活動について・・・
そもそも戦略って何だろう・・・
会議の負担がとにかく重い・・・
正直、進め方に悩んでいます・・・
プロセスデザインってどういうこと？
ファシリテーション、これでいいのだろうか・・・
討議が進むにつれて、段々とよくわからなくなってしまう・・・
新しいアイデアを出すための方法が分からない
アドバイスがほしい
成果を出せるか正直不安だ・・・
体制について・・・
ジョブローテってどのようにやるのだろうか・・・
自社保証はどのような人員でやるのか・・・
人員を早く補充してほしい
火災保険を拡大するために必要だ
募集営業を強化するために必要だ
産休や時短勤務者の問題を解決したい
他のチーム（ＴＬ）に対して・・・
協力関係が築けてないよな・・・
あいつはいいよな・・・
協力したい気持ちはあるけど余裕ないし・・・
なんでオレばっかり・・・
そもそもこれってうちがやることなのかよ・・・
・・・ＴＬへ直接言うのは気が引ける
もっとみんなで・・・・するべきでしょ！
でもすぐ話し合おうとは思わない