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Projeto (Restrições (Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Riscos, Recursos…
Projeto
Restrições
Escopo
Tempo
Custo
Qualidade
Riscos
Recursos Humanos
Governança
Deve ser descrita no plano de gerenciamento do projeto
garante o seu sucesso
através da definição, documentação e comunicação de práticas confiáveis e repetíveis do projeto
Processos e procedimentos para a comunicação das informações
Processos decisórios do projeto
Organograma do projeto que identifica os papéis do projeto
Abordagem do ciclo de vida projeto
Ciclos de Vida
Previsível
o produto e as entregas são definidas no início do
projeto e quaisquer mudanças no escopo são cuidadosamente gerenciadas.
Adaptativo
o produto é desenvolvido através de múltiplas iterações e um escopo detalhado é definido para
cada iteração somente no início da mesma
Fases
Podem ser Sequenciais ou Não
Podem ser desmembradas por objetivos funcionais ou parciais
Tem início e término
Tipos
Sequêncial
Em uma relação sequencial, uma fase só poderá iniciar depois que a fase
anterior terminar
Elimina opções de redução de cronograma
Sobreposta
Em uma relação sobreposta, uma fase tem início antes do término da anterior
Aumenta o Risco
Interetivo
Predeterminados
Os ciclos de vida previstos (também conhecidos como ciclos de vida inteiramente planejados) são aqueles
em que o escopo do projeto, bem como o tempo e custos exigidos para entregar tal escopo são determinados
o mais cedo possível no ciclo de vida do projeto
Iterativo e Incremental
Os ciclos de vida iterativos e incrementais são geralmente preferidos quando uma organização necessita
administrar as mudanças dos objetivos e escopo
Partes Interessadas
Interesses
Positivos
Negativos
Tem níveis de responsabilidade e autoridade
É um indivíduo, grupo ou organização que pode afetar, ser afetada ou sentirse
afetada por uma decisão, atividade ou resultado de um projeto
Tipos
Grupos organizacionais( Marketing,Jurídico...)
Patrocinador
Clientes e usuários
Vendedores
Parceiros de negócios
Gerentes funcionais
Processos
47 Processos
10 Áreas de Conhecimento
Integração
Escopo
Tempo
Custos
Qualidade
Aquisições
Recursos Humanos
Riscos
Partes Interessadas
Comunicações
5 Grupos de Processo
Iniciação
Planejamento
Execução
Controle
Finalização
As entregas a nível de projeto ou subprojeto podem
ser chamadas de entregas incrementais
Resultados
Produto
Serviço
Resultado
Equipe
Dedicada
Tempo Parcial
Posição Geográfica
Virtual
Presencial
Informações do projeto
Dados de desempenho do trabalho
Informações de desempenho do trabalho
Relatórios de desempenho do trabalho
GP
Elo entre a estratégia e a equipe
Competências
Pessoal
Personalidade
Conhecimento
Conhecimento em Gerenciamento de Projetos
Liderança
Habildade Interpessoal
Liderança,
• Construção de equipes,
• Motivação,
• Comunicação,
• Influência,
• Tomada de decisões,
• Consciência política e cultural,
• Negociação,
• Ganho de confiança
• Gerenciamento de conflitos, e
• Coaching.
Sucesso
seu sucesso deve ser medido em termos da sua
conclusão dentro das restrições de escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e risco,
