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6s改善 (PLAN (OPL要點 (做的標準, 人作的內容), OPL主題改善 (定位OPL 物料 Dummy 無塵室內外, 碳酸鈉建浴防止揚粉)…
6s改善
PLAN
責任區域定義
OPL要點
做的標準
人作的內容
聰明設計，方便管理
現場自己提案自己管理
6s成績與組長KPI連結
OPL主題改善
定位OPL 物料 Dummy 無塵室內外
碳酸鈉建浴防止揚粉
Fllow前面的OPL並修正新增
OPL：程序or標準
標準應該是要更新
清掃頻率要下降才對
Overlap 交接班
6s OPL要分站統計
保養後6s點檢PC重要
要有清掃計畫表
可參考三課藥水添加地面汙染改善
OPL件數趨勢
保養後的污染避免和清掃確實執行 (要有OPL)
葯粉葯液的汚染防止確實執行 (要有OPL)
清潔頻率要合理，說得通(玻璃，管路，表面...)(多久髒多久擦?)
CHECK
指摘
主管指摘要有拍照為證
6s指摘人員不要只看皮毛
看到缺點要問工程師有無規劃，問現場⋯組長：有規劃為何沒做好？
.紅牌檔案要有之前的案例 ，紅牌回收日期要有註記
副總看很細
異常回饋系統
可分析6s不良種類，針對前80%改善
保養後6s點檢PC重要
執行異常會被reviewPDCA CheckList
保養後第三方人員點檢
包含"人員習慣不良"和"紅牌改善"
紅牌全部開出, 不必等待
要提出哪站好，哪站差！
指摘缺點要對應排程表計劃
6s要點：高溫 會揮發 機械式動作 線材管材下方
ACTION
持續OPL CheckList UPDATE
完成紅牌改善最低基準為98%
保養後的污染避免和清掃改善
葯粉葯液的汚染防止改善
DO
確定有在做