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Competir mediante modelos de negocio (B): Estrategia competitiva versus…
Competir mediante modelos de negocio (B): Estrategia competitiva
versus modelos de negocio harvard.
Conclusiones:
En la actualidad están apareciendo una nueva generación de empresas que incluso ven en los posibles competidores, posibilidades de colaboración.
Hay muchos elementos de cambio que nos pueden permitir hacer las cosas de manera distinta: Las nuevas tecnologías, los cambios regulatorios, la emergencia de negocios, etc.
Los modelos de negocio no evolucionan aisladamente, las interacciones importan.
Un modelo de negocio que está funcionando perfectamente puede tener problemas para sobrevivir cuando emergen otros modelos de negocio que aprovechan sus vulnerabilidades, por eso es importante reinventarse y repensar los fundamentos de los modelos de negocio constantemente.
Los cambios a tener en cuenta
En el mundo de hoy se debe prestar especial atención a los cambios tecnológicos, que pueden hacer que nuestro modelo de negocio sea insostenible, como fue el caso de Kodak.
Otros cambios que se deben tener en cuenta son los relacionados con la globalización, demografía, desregulación y sostenibilidad. Estos cambios no deben ser vistos como algo negativo sino como oportunidades de nuevos modelos de negocio; que llevarán a la aparición de una nueva generación de empresas.
Los modelos de negocio superiores tienen una dinámica interna de creación y captura de valor, lo que se denomina Value Loop.
Esta dinámica interna o “value loop”, depende de las interacciones con los modelos de negocio de otros jugadores en la industria o sector; es decir, lo que hay que hacer con el modelo de negocio es evaluarlo en un contexto de competencia.
La manera más difundida de pensar en el modelo de negocio es la cadena de valor, pero esta visión tiene dificultades porque es demasiado estática.
A pesar de ser muy útil para entender de dónde proviene la ventaja competitiva, “la cadena de valor nos dice poco sobre la dinámica de la creación y captura de valor y la Interacción competitiva”.
Dado esta situación, sería mejor entender el modelo de negocio como un sistema de elecciones y consecuencias. Lo importante es darse cuenta que cada elección que se tome en la empresa, tiene consecuencias (algunas más importantes y otras no tanto) que generarán dinámicas.
Modelo de Negocio como sistema de elecciones y consecuencias
El especialista inició su exposición planteando reflexionar sobre cómo utilizar el modelo de negocio como un arma competitiva, es decir, en términos de la capacidad que tiene la empresa de innovar.
Para ello indicó que el modelo de negocio describe la lógica de una empresa, entendiendo como lógica de una empresa, desde el punto de vista estratégico, “la forma en que la empresa crea y captura valor para sus stakeholders”.
Estrategia vs. modelo de negocio vs. táctica
El uso de la descomposición y agregacion
El marco de las cinco fuerzas de Porter agrega los subgrupos de actores con los que interactúa una organización focal:
-Proveedores.
-Clientes.
-Competidores potenciales.
-Productores de productos de sustitución.
-Competidores.