Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
El Gran Modelo de Negocio Repetible. Apalancarse en una fórmula simple…
El Gran Modelo de Negocio Repetible. Apalancarse en una fórmula simple permite a las empresas crear una
diferenciación nueva y más duradera.
-
La diferenciación es la esencia de la estrategia, la principal fuente de ventaja competitiva.
Cuanto más marcada sea su diferenciación, mejor será su ventaja competitiva.
La diferenciación se puede destruir con el tiempo,
por problemas internos como el de que la compañía empiece a olvidar para que es bueno por tanta proliferación de producto y la competencia.
La reinvención no es el mejor camino, sino que la
compañía vaya de mejora en mejora y que viva y respire su ventajas estratégicas día a día.
Fuente: Zook, C., & Allen, J. (2011). The Great Repeatable Business Model. Harvard Business
Review.
-
Cuando las personas de una organización entienden profundamente las fuentes de su diferenciación, se mueven en la misma dirección rápida y eficazmente, aprendiendo y mejorando el modelo de negocio a
medida que avanzan. Y dan vuelta en funcionamiento notable año tras año.
-
-
a diferenciación es la esencia de la estrategia y la primera fuente para tener una ventaja competitiva. En Bain & Company hemos estudiado a las empresas que experimentaron un alto nivel de rendimiento, y descubrimos que más del 80% posee ese tipo de estrategia, donde la diferenciación es el centro y está bien definida.
Sin embargo, esta diferenciación tiende a desgastarse con el tiempo, y no sólo porque los competidores se esfuercen por quebrantarla. A menudo, el verdadero problema es interno: cuando el crecimiento generado por el éxito de la diferenciación crea complejidad, la empresa tiende a olvidar lo que es bueno.