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Principios de Organización (Principio de Especialización (Desventaja…
Principios de Organización
Principio de Especialización
Desventaja
Ausencia de control
Ausentismo
Si se exagera la especialización
Aburrimiento
División del trabajo
Tareas simplificadas
Se producen con relativa velocidad
Reduce el tiempo total
El empleado se especializa
Base de la especialización
Especialización horizontal
Denominada Departamentalización
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Especialización Vertical
Desdoblamiento en varios niveles
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Principio de definición funcional
Definirse por escrito
Deberes, atribuciones, autoridades y relaciones
Es la descripción del cargo
Relación de tareas si son identicas
Define la
Calidad
Cantidad de autoridad atribuida
Subordinación
Responsabilidad delegada
Principio Escalar
Cadena de mando
Se especifica quién depende de quién
Jerarquía
Delegación de autoridad
A quién dirigirse
Principio de Equilibrio (Autoridad-Responsabilidad)
Autoridad
Imponer y desarrollar tareas
Conserva unida la organización
Se delega a los administrativos
Ciertos derechos con límite presente
Posición de alguien en la organización
cuando se delega autoridad exite responsabilidad
Al transferir responsabilidad , la autoridad no se exime
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Responsabilidad
Obligación de realizar y responder