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Polaroid Tripsas/Gavetti 2000 (Digitale Bildtechnologie (1981-1989) (Ziel:…
Polaroid Tripsas/Gavetti 2000
Grundlage/Annahme
Organisatorischer und strategischer Wandel
Anpassungsprobleme
häufig in Ressourcen und Fähigkeiten begründet
Evolutionary Economics (bestehende Fähigkeiten, Routinen verhindern Anpassung
Anpassung leichter wenn neue Technologien kommen
je radikaler der technologische Wandel desto höher die warscheinlichkeit zu Scheitern
Anpassungsprobleme
sind auch in strategischer Wahrnehmung begründet
Begrenzte Rationalität
bewährte Wahrnehmungsmuster und Weltbilder werden beibehalten
Firmengründer prägen Wahrnehmung stark
Tripsas und Gavetti bringen beide Forschungsansätze zusammen
Polaroid Geschichte
Gründung 1937
erste Instant Camera 1948
erster SW Film 1950
farbfilm 1963
Sofortbildkamera 1965
sehr erfolgreich: 23 % Umsatzsteigerung 17 % Gewinnsteigerung pro Jahr 1948-1978
Fähigkeiten
1980
Wissen und Technologie der Sofortbildfotografie
500 Patente
chemisches Wissen der Filmproduktion
optisches Wussen / elektronisches Wissen
Produktion von Software (Film) und Harware (Kamera)
präzise Fertigung und Montage der Kameras
hochqualitative Filmproduktion
Absatzkanal druch Supermärkte(K-Mat und Wal-Mart)
keine Konkurrenz zu normalen Kameras, die in Fachgeschäften verkauft werden
Digitale Bildtechnologie (
1981-1989
)
Electronic Imaging Group 1981 gegründet
10 Mio US$
1989 --> F&E Ausgaben für digitale Bildtechnologie
Polaroid hat die Technologie nicht verschlafen
90% neue Mitarbeiter
Ziel: digitale Kamera/Drucker Kombination (Printer in the Flied)
Bildsensoren
Software zur Bildbearbeitung
Sofortfilm
Da wir mit Hardware kein Geld verdienen brauchen wird Druckerpatronen
1990: Patent für elektrosche camera system mit einem annehmbaren Drucker
Glaube: Kunden wollen das Sofortbild
Zweiter Forschungsfokus: Helios (Kombination aus Laser und transpareten Film)
Schwächen 1981-1989
Nie die Fähigkeit allein mit Hardware erfolgreich zu sein
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Erfolgreich zu sein auf Märken mit kürzerern Lebenszyklen
auf neuen Mörken mit anderen Gesetzen bestehen zu können
Fähigkeiten und Überzeugungen 1990
führende technische Fähigkeit im Markt
führende Bildtechnologie --> F&E ziegt erfolg
1,9 Megapixel
verlustfreie Bildkompression
stabilie Überzeugen (verändern sich nicht)
Razor-Blade Geschäftsmodell
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Kunden wollen Sofortbild
Qualitätzziel der 35 mm Kleinbildkamera
Angepasste Überzeugungen
nach Umsatzrückgang --> mehr Fokus auf Absatzmärkte
CEO 1989: Was wird im Markt gebraucht und was können wir bieten
Fähigkeiten und Überzeugungen 1998
Stärke und Vorsprung in digitaler Technologie aufgebraucht
:warning:
Vertrauen in langfristige Entwicklungsprojekte verloren
Razor Bald immer noch verankert
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Forschung
Polaroid Corporation
Histrosiche Einzelfallstudie
Warum scheiterte Polaroid trotz imenser Investitionen in digitale Technologie
Daten
öffentlich zuängliche Daten
Archivmaterial
Interviews
Analyse
iterativer Prozess
Clusteranalyse
Abstimmung der beiden Forscher
Überzeugungen
1980
Technologie steht an erster Stelle
Erolg --> Ergbnis großer, langfristiger teurer Forschungsobjekte
Kunden wollen Sofortbilder
Razor/Blade Geschäftsmodell
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