Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
(立上げ (13.1 ステークホルダー特定 (.1 インプット (.4 組織のプロセス資産 (過去プロジェクトからのステークホルダー登録簿), .1…
立上げ
13.1 ステークホルダー特定
.1 インプット
.1 プロジェクト憲章 4.1.3.1
.2 調達文書 12.1.3.3
.3 組織体の環境要因
.4 組織のプロセス資産
過去プロジェクトからのステークホルダー登録簿
.2 ツールと技法
.1 ステークホルダー分析
ステークホルダー特定
関心、期待、影響力
ステークホルダー分類
優先順位
権力と関心度のグリッド
権力と関与度のグリッド
関与度と影響度のグリッド
突出(セイリエンス)モデル(権力、緊急度、正当性)
ステークホルダー評価
支援を強化、マイナスの影響を低減
.2 専門家の判断
.3 会議
プロファイル分析会議
.3 アウトプット
.1 ステークホルダー登録簿
識別情報
評価情報
ステークホルダー分類
5.2 要求事項収集
8.1 品質マネジメント計画
10.1 コミュニケーションマネジメント計画
11.1 リスクマネジメント計画
11.2 リスク特定
12.1 調達マネジメント計画
計画
13.2 ステークホルダー
マネジメント計画
.1 インプット
.1 プロジェクトマネジメント計画書 4.2.3.1
.2 ステークホルダー登録簿
.3 組織体の環境要因
.4 組織のプロセス資産
.2 ツールと技法
.1 専門家の判断
.2 会議
.3 分析技法
ステークホルダー関与度マトリックス
関与度のギャップを特定する
不認識
抵抗
中立
支持
指導
.3 アウトプット
.1 ステークホルダーマネジメント計画書
取扱いには細心の注意を払う
正確さと適切さを保つ
更新は必ず前提条件の妥当性をレビュー
ステークホルダー間の特定された相互関係や重なりの可能性を含む
5.2 要求事項収集
.2 プロジェクト文書更新版
実行
13.3 ステークホルダー
エンゲージメント
マネジメント
.1 インプット
.1 ステークホルダーマネジメント計画書
.2 コミュニケーションマネジメント計画書 10.1.3.1
.3 変更ログ 4.5.3.2
.4 組織のプロセス資産
.2 ツールと技法
.1 コミュニケーション方法 10.1.2.4
双方向型
プッシュ型
プル型
.2 人間関係のスキル
信頼の構築
コンクリフトの解消
積極的傾聴
変化への抵抗の克服
意思決定
時間的制約、信頼、品質、受容
コミュニケーションスタイル
指示的、協調的、論理的、探究的
.3 マネジメントスキル
コンセンサス形成の促進
支援の働きかけ
ニーズ合意を得るための交渉
成果物受入れに向けた組織の振る舞い変容
.3 アウトプット
.1 課題ログ
9.4 プロジェクトチームマネジメント
10.3 コミュニケーションコントロール
.2 変更要求
.3 プロジェクトマネジメント計画書更新版
.4 プロジェクト文書更新版
.5 組織のプロセス資産更新版
監視コントロール
13.4 ステークホルダー
エンゲージメント
コントロール
.1 インプット
.1 プロジェクトマネジメント計画書 4.2.3.1
.2 課題ログ
.3 作業パフォーマンスデータ 4.3.3.2
.4 プロジェクト文書
プロジェクトスケジュール
ステークホルダー登録簿
課題ログ
変更ログ
プロジェクト伝達事項
.2 ツールと技法
.1 情報マネジメントシステム
文章配布
共有データベース
テレビ会議やeメール
プロジェクトマネジメント用ソフトウェア
.2 専門家の判断
.3 会議
.3 アウトプット
.1 作業パフォーマンス情報
.2 変更要求
.3 プロジェクトマネジメント計画書更新版
.4 プロジェクト文書更新版
ステークホルダー登録簿
課題ログ
.5 組織のプロセス資産更新版
教訓
終結