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(計画 (12.1 調達マネジメント計画 (.1 インプット (.9 組織のプロセス資産 (契約タイプ (実費償還契約…

- - - - .1 プロジェクトマネジメント計画書 4.2.3.1
      - .2 要求事項文書 5.2.3.1
      - .3 リスク登録簿 11.2.3.1
      - .4 アクティビティ資源要求事項 6.4.3.1
      - .5 プロジェクトスケジュール 6.6.3.2
      - .6 アクティビティコスト見積り 7.2.3.1
      - .7 ステークホルダー登録簿 13.1.3.1
      - .8 組織体の環境要因
      - .9 組織のプロセス資産
        
        契約タイプ
        
        定額契約
        
        リスク：購入者低／納入者高
        
        完全定額契約（FFP契約）
        
        経済価格調整付き定額契約（FP-EPA契約）
        
        定額インセンティブ・フィー契約（FPIF契約）
        
        上限付きCPIF
        
        PTA
        
        ((上限価格-目標価格)/購入者の分配率)+目標コスト
        
        タイム＆マテリアル契約
        
        実費償還契約
        
        コスト・プラス・インセンティブ・フィー契約（CPIF契約）
        
        長期間の大規模開発
        
        コスト・プラス・アワード・フィー契約（CPAF契約）
        
        アワードは購入者の主観で判断
        
        コスト・プラス定額フィー契約（CPFF契約）
        
        研究開発プロジェクト
        
        コスト・プラス・変動フィー契約（CPPC契約）
        
        リスク：購入者高／納入者低
        
        インセンティブ型契約
        
        ゴールの共通化
    - - .1 内外製分析
      - .2 専門家の判断
      - .3 市場調査
      - .4 会議
    - - .1 調達マネジメント計画書
      - .2 調達作業範囲記述書
        
        実施してもらいたい作業を過不足なく含む
      - .3 調達文書
        
        RFI、IFB(価格優先)、RFP、RFQ等
        
        片務契約、双務契約
        
        11.2 リスク特定
        
        13.1 ステークホルダー特定
      - .4 発注先選定基準
        
        納入者が提出するプロポーザルを評価、採点するために使用
      - .5 内外製決定
      - .6 変更要求
      - .7 プロジェクト文書更新版
- - - - .1 プロジェクトマネジメント計画書 4.3.2.1
      - .2 調達文書
      - .3 発注先選定基準
      - .4 納入候補のプロポーザル
      - .5 プロジェクト文書
      - .6 内外製決定
      - .7 調達作業範囲記述書
      - .8 組織のプロセス資産
    - - .1 入札説明会
        
        納入者が要求事項に関して共通認識を持つ
      - .2 プロポーザル評価法
        
        重み付け法
        
        個人の偏見の影響を抑える
        
        スクリーニング法
        
        足切りの基準
        
        納入者点数評価法
      - .3 独自見積り
        
        納入者見積りとの差異が大きいと、SOWが不十分な可能性
      - .4 専門家の判断
      - .5 公告
      - .6 分析技法
      - .7 調達交渉
        
        納入者と良好な関係を築く
        
        カウンターオファー(対案)により契約書を修正
        
        5つの段階
        
        プロトコル
        
        調査
        
        駆け引き
        
        終結
        
        合意
    - - .1 選定済み納入者
      - .2 合意書
        
        契約条件、遂行、供給条項
        
        同意書
        
        契約前の緊急作業
        
        変更オーダー
        
        契約後の未定義作業
        
        4.1 プロジェクト憲章作成
        
        7.3 予算設定
      - .3 資源カレンダー
        
        契約対象の資源、稼働日
        
        6.4 アクティビティ資源見積り
        
        6.5 アクティビティ所要期間見積り