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(計画 (11.2 リスク特定 (.1 インプット (.10 プロジェクト文書 (プロジェクト憲章 4.1.3.1, プロジェクト・スケジュール…
計画
11.2 リスク特定
もれなくリスクを挙げる
.1 インプット
.1 リスク・マネジメント計画書
.2 コスト・マネジメント計画書 7.1.3.1
.3 スケジュール・マネジメント計画書 6.1.3.1
.4 品質マネジメント計画書 8.1.3.1
.5 人的資源マネジメント計画書 9.1.3.1
.6 スコープ・ベースライン 5.4.3.1
.7 アクティビティ・コスト見積り 7.2.3.1
.8 アクティビティ所要期間見積り 6.5.3.1
.9 ステークホルダー登録簿 13.1.3.1
.10 プロジェクト文書
プロジェクト憲章 4.1.3.1
プロジェクト・スケジュール 6.6.3.2
スケジュール・ネットワーク図 6.3.3.1
課題ログ 13.3.3.1
品質チェックリスト 8.1.3.4
その他
.11 調達文書 12.1.3.3
.12 組織体の環境要因
.13 組織のプロセス資産
.2 ツールと技法
.1 文書レビュー
プロジェクト文書のレビュー
.2 情報収集技法
ブレーンストーミング
デルファイ法
専門家に匿名でアンケート
回答を要約して再配布
特定個人の過度の影響を防ぐ
インタビュー
根本原因分析
.3 チェックリスト分析
.4 前提条件分析
前提条件の不確実、不安定、不整合、不完全さによるリスク特定
.5 図解の技法
特性要因図
フローチャート
インフルエンス・ダイアグラム
.6 SWOT分析
強み(Strength)
弱み(Weakness)
好機(opportunity)
脅威(Threat)
.7 専門家の判断
.3 アウトプット
.1 リスク登録簿
特定したリスクのリスト
実行可能な対応策のリスト
6.4 アクティビティ資源見積り
6.5 アクティビティ所要期間見積り
6.6 スケジュール作成
7.2 コスト見積り
7.3 予算設定
8.1 品質マネジメント計画
12.1 調達マネジメント計画
11.1 リスクマネジメント計画
.1 インプット
.1 プロジェクトマネジメント計画書 4.2.3.1
.2 プロジェクト憲章 4.1.3.1
.3 ステークホルダー登録簿 13.1.3.1
.4 組織体の環境要因
.5 組織のプロセス資産
.2 ツールと技法
.1 分析技法
.2 専門家の判断
.3 会議
.3 アウトプット
.1 リスク・マネジメント計画書
方法論
役割と責任
リーダー、支援者、メンバを定め、責任を明確化
予算化
タイミング
リスク区分
RBS
リスクの発生確率と影響度の定義
発生確率・影響度マトリックス
ステークホルダーのリスク許容度の改定
報告形式
追跡調査
11.3 定性的リスク分析
大まかに優先順位をつける
.1 インプット
.1 リスク・マネジメント計画書
.2 スコープ・ベースライン 5.4.3.1
.3 リスク登録簿
.4 組織体の環境要因
.5 組織のプロセス資産
.2 ツールと技法
.1 リスク発生確率・影響度査定
リスク態度におけるバイアスを減少させる
リスク選好
リスク許容度
リスクしきい値
.2 発生確率・影響度マトリックス
.3 リスク・データ品質査定
リスクのデータが信頼できるかどうか査定
立上げ