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(計画 (7.1 コストマネジメント計画 (.1 インプット (.1 プロジェクトマネジメント計画書 4.2.3.1, .2 プロジェクト憲章 4…

- - - - .1 プロジェクトマネジメント計画書 4.2.3.1
      - .2 プロジェクト憲章 4.1.3.1
      - .3 組織体の環境要因
      - .4 組織のプロセス資産
    - - .1 専門家の判断
      - .2 分析技法
      - .3 会議
    - - .1 コスト・マネジメント計画書
        
        見積りの精度
        
        正確さ
        
        精密さ
        
        測定単位
        
        労働時間、日数等の単位
        
        組織の手続きとのリンク
        
        WBS番号との紐づけ
        
        コントロールの閾値
        
        パフォーマンス測定の規則
        
        EVMの計算式や追跡方法
        
        報告書式
        
        プロセス記述
        
        各プロセスの説明
        
        その他
        
        資金調達、為替レートへの対処、コスト記録等
        
        11.2 リスク特定
        
        11.4 定量的リスク分析
  - - - .1 コスト・マネジメント計画書
      - .2 人的資源マネジメント計画書　9.1.3.1
      - .3 スコープ・ベースライン 5.4.3.1
        
        プロジェクト・スコープ記述書
        
        WBS
        
        WBS辞書
      - .4 プロジェクト・スケジュール 6.6.3.2
      - .5 リスク登録簿 11.2.3.1
      - .6 組織体の環境要因
      - .7 組織のプロセス資産
    - - .1 専門家の判断
      - .2 類推見積り
      - .3 パラメトリック見積り
        
        回帰分析
        
        学習曲線
        
        規則的パターンでコスト減少
      - .4 ボトムアップ見積り
        
        WBS
      - .5 三点見積り
        
        PERT技法
        
        三角分布 tE=(tO+tM+tP)/3
        
        ベータ分析 tE=(tO+4tM+tP)/6
        
        標準偏差 σ/SD=(tP-tO)/6
        
        ±σ1=68.3%
        
        ±σ2=95.5%
        
        ±σ3=99.7%
        
        リスクを考慮
      - .6 予備設定分析
        
        見積る
        
        コンティンジェンシー予備
        
        期待金額価値(EPV)をバッファとする p.5-14
        
        マネジメント予備
      - .7 品質コスト
        
        COQ
        
        適合コスト
        
        予防コスト
        
        計画や調査
        
        評価コスト
        
        製品やプロセスを評価
        
        不適合コスト
        
        内部不良コスト
        
        納入前、廃棄、手直し
        
        外部不良コスト
        
        納入後、苦情処理、返品
        
        欠陥を予防するコストは、是正するコストを下回る
      - .8 プロジェクトマネジメント・ソフトウェア
      - .9 ベンダー入札の分析
      - .10 グループ意思決定技法
        
        ブレーンストーミング
        
        ノミナル・グループ技法
        
        ブレスト＋投票
        
        デルファイ法
        
        多数の専門家や個人にアンケート調査を行い、
        その結果を回答者にフィードバックして、さ
        らに予測を繰り返し、予測の正確度を上げな
        がら、全体の答えや意見を絞っていく。
        
        親和図
        
        グループ化
    - - .1 アクティビティ・コスト見積り
        
        6.4 アクティビティ資源見積り
        
        11.2 リスク特定
        
        12.1 調達マネジメント計画
      - .2 見積りの根拠
      - .3 プロジェクト文書更新版
  - - - .1 コスト・マネジメント計画書
      - .2 スコープ・ベースライン 5.4.3.1
        
        プロジェクト・スコープ記述書
        
        WBS
        
        WBS辞書
      - .3 アクティビティ・コスト見積り
      - .4 見積りの根拠
      - .5 プロジェクト・スケジュール 6.6.3.2
        
        発生が見込まれるコストをカレンダー期間ごとに集計する
      - .6 資源カレンダー
        
        4.2.3.2 資源カレンダー
        
        各メンバが作業できる期間を文書化したもの
        
        特定の種類の資源に影響を及ぼす
        
        12.2.3.3 資源カレンダー
        
        契約対象の資源、稼働日
      - .7 リスク登録簿 11.2.3.1
      - .8 合意書12.2.3.2
      - .9 組織のプロセス資産
    - - .1 コスト集約
        
        コスト見積りはWBSに基づいて、WP→CA→PJとして集約
      - .2 予備設定分析
        
        決める
        
        コンティンジェンシー予備
        
        マネジメント予備
      - .3 専門家の判断
      - .4 過去の関連性
      - .5 資金限度額による調整
        
        複数年PJ
        
        作業スケジュールを再作成する
    - - .1 コスト・ベースライン
        
        期別プロジェクト予算の承認版
        
        マネジメント予備は含まない
        
        4.2 プロジェクトマネジメント計画書作成
      - .2 プロジェクト資金要求事項
        
        総資金の必要量と期間ごとの資金の必要量
      - .3 プロジェクト文書更新版
- - - - もはやコントロールできない消費済みコスト
    - - 一番大きい値=現在価値が一番高い案件を選択する
    - - 選択しなかった案がもたらすであろう利益(NPV)
    - - 変動コスト
        
        プロジェクトサイズの変動により直接的に増減するコスト
      - 固定コスト
        
        プロジェクトサイズの変動に影響されないコスト
    - - 収益(売上)/コスト
        
        BCR=1.0 損益ゼロ
        
        BCR<1.0 コストが収益を超える
        
        BDR>1.0 採算が取れる
    - - 立上げ/コンセプトフェーズ
        
        超概算見積り(ROM) -25%から+75%
      - 計画フェーズ
        
        予算見積り -10%から+25%
        
        確定見積り -5%から+10%
    - - 累積収入が累積コストを超える
    - - 定額法
      - 加速減価償却法
        
        倍率残高逓減償却
        
        等価級数法
- - - - .1 プロジェクトマネジメント計画書 4.2.3.1
        
        コスト・ベースライン
        
        コストマネジメント計画書
      - .2 プロジェクト資金要求事項
      - .3 作業パフォーマンス・データ 4.3.3.2
      - .4 組織のプロセス資産
    - - .1 アーンド・バリュー・マネジメント
        
        アーンド・バリュー(EV)
        
        完成作業の予算コスト
        
        プランド・バリュー(PV)
        
        スケジュール差異(SV=EV-PV)
        
        スケジュール効率指数(SPI=EV/PV)
        
        遅れていたら0より低い値
        
        実コスト(AC)
        
        コスト差異(CV=EV-AC)
        
        コスト効率指数(CPI=EV/AC)
        
        赤字なら0より低い値
        
        完成時総予算(BAC)
        
        PVの合計
      - .2 予測
        
        完成時総コスト見積り(EAC)
        
        EAC=AC+ボトムアップETC
        
        EAC=BAC/CPI
        
        EAC=AC+(BAC-EV)/CPI
        
        CPI=1は予算通り
        
        EAC=AC+(BAC-EV)/CPIxSPI
        
        完成時差異(VAC=BAC-EAC)
        
        残作業見積り(ETC=EAC-AC)
      - .3 残作業効率指数(TCPI)
        
        BACベース