Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
(計画 (6.2 アクティビティ定義 (.1 インプット (.1 スケジュール・マネジメント計画書, .2 スコープ・ベースライン 5.4.3.1,…
計画
6.2 アクティビティ定義
ワークパッケージを細分化する
.1 インプット
.1 スケジュール・マネジメント計画書
.2 スコープ・ベースライン 5.4.3.1
.3 組織体の環境要因
.4 組織のプロセス資産
.2 ツールと技法
.1 要素分解
アクティビティを最終アウトプットとする
WBS、WBS辞書を基に作成する
チームメンバーが参加すると優れた結果を得る
.2 ローリング・ウェーブ計画法
早期の作業は詳細に
将来の作業は上位で計画
段階的詳細化のひとつ
.3 専門家の判断
.3 アウトプット
.1 アクティビティ・リスト
プロジェクトの全アクティビティ
.2 アクティビティ属性
アクティビティの説明文書
.3 マイルストーン・リスト
時点やイベント
所要期間はゼロ
6.3 アクティビティ順序設定
アクティビティ間の関係を特定する
.1 インプット
.1 スケジュール・マネジメント計画書
.2 アクティビティ・リスト
.3 アクティビティ属性
.4 マイルストーン・リスト
.5 プロジェクト・スコープ記述書 5.3.3.1
.6 組織体の環境要因
.7 組織のプロセス資産
.2 ツールと技法
.1 プレシデンス・ダイアグラム法(PDM)
AON
FS
FF
SS
SF
アローダイヤグラム法(ADM)
AOA
矢印で表される
コンディショナルダイヤグラム法(CDM)
ループや分岐条件を記述できる
GERT
.2 依存関係の決定
強制
任意
外部
内部
.3 リードとラグ
.3 アウトプット
.1 プロジェクト・スケジュール・ネットワーク図
.2 プロジェクト文書更新版
6.4 アクティビティ資源見積り
必要な物資、人的資源、機材、消耗品、などの種類と量を見積もる
.1 インプット
.1 スケジュール・マネジメント計画書
.2 アクティビティ・リスト
.3 アクティビティ属性
.4 資源カレンダー
9.2 プロジェクト・チーム編成
12.2 調達実行
.5 リスク登録簿 11.2.3.1
.6 アクティビティ・コスト見積り 7.2.3.1
.7 組織体の環境要因
.8 組織のプロセス資産
.2 ツールと技法
.1 専門家の判断
.2 代替案分析
.3 公開見積りデータ
.4 ボトムアップ見積り
.5 プロジェクトマネジメント・ソフトウェア
.3 アウトプット
.1 アクティビティ資源要求事項
9.1 人的資源マネジメント計画
12.1 調達マネジメント計画
.2 資源ブレークダウン・ストラクチャー
RBS
資源を区分と類型別に階層表示
.3 プロジェクト文書更新版
6.1 スケジュールマネジメント計画
.1 インプット
.1 プロジェクトマネジメント計画書 4.2.3.1
.2 プロジェクト憲章 4.1.3.1
.3 組織体の環境要因
.4 組織のプロセス資産
.2 ツールと技法
.1 専門家の判断
.2 分析技法
.3 会議
.3 アウトプット
.1 スケジュール・マネジメント計画書
11.2 リスク特定
11.4 定量的リスク分析
6.5 アクティビティ所要期間見積り
立上げ