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(計画 (5.1 スコープマネジメント計画 (.1 インプット (.2 プロジェクト憲章 4.1.3.1 (ハイレベルの要求事項,…
計画
5.1 スコープマネジメント計画
.1 インプット
.1 プロジェクトマネジメント計画書 4.2.3.1
.2 プロジェクト憲章 4.1.3.1
ハイレベルの要求事項
ハイレベルのプロジェクト記述
.2 ツールと技法
.1 専門家の判断
.2 会議
.3 アウトプット
.1 スコープマネジメント計画書
方法を記載
.2 要求事項マネジメント計画書
要求事項収集プロセスでの方法
プロダクト要求事項の処理方法
プロダクトスコープ
プロダクト、サービス、または所産を特徴づける特性や機能
プロジェクトスコープ
規定された特性や機能をもつプロダクト、サービス、または所産を生み出すために実施する作業
5.3 スコープ定義
ステークホルダー間でスコープに関する理解を共有する
.1 インプット
.1 スコープマネジメント計画書
.2 プロジェクト憲章 4.1.3.1
.3 要求事項文書
.4 組織のプロセス資産
.2 ツールと技法
.1 専門家の判断
.2 プロダクト分析
システム工学、価値工学、価値分析
.3 代替案生成
ブレスト、水平思考法
.4 ファシリテーション型ワークショップ
.3 アウトプット
.1 プロジェクトスコープ記述書
プロダクトスコープ記述書、SOW
段階的詳細化
受入基準
成果物
除外事項
制約条件
契約上の条項
前提条件
6.3 アクティビティ順序設定
6.4 アクティビティ所要期間見積り
6.6 スケジュール作成
.2 プロジェクト文書更新版
5.2 要求事項収集
.1 インプット
.1 スコープマネジメント計画書
.2 要求事項マネジメント計画書
.3 ステークホルダーマネジメント計画書 13.2.3.1
.4 プロジェクト憲章 4.1.3.1
.5 ステークホルダー登録簿 13.1.3.1
.2 ツールと技法
.1 インタビュー
.2 フォーカスグループ
一定条件の人を集める、モデレータ
.3 ファシリテーション型ワークショップ
主要なSHを集める、品質機能展開QFD
.4 グループ発想技法
ブレーンストーミング
ノミナル・グループ技法
ブレスト＋投票
デルファイ法
専門家に匿名でアンケート
回答を要約して再配布
特定個人の過度の影響を防ぐ
親和図
グループ化
.5 グループ意思決定技法
満場一致、過半数、相対多数、独裁
.6 アンケートと調査
.7 観察
作業観測
.8 プロトタイプ
ストーリーボード、イメージやイラスト
.9 ベンチマーキング
差を比較する
.10 コンテキストダイアグラム
ビジネスシステム、アクター
.11 文書分析
.3 アウトプット
.1 要求事項文書
個々の要求がビジネスニーズを満たす
優先順位
8.1 品質マネジメント計画
12.1 調達マネジメント計画
.2 要求事項トレーサビリティマトリックス
要求事項を追跡、達成を担保
5.4 WBS作成
.1 インプット
.1 スコープマネジメント計画書
.2 プロジェクトスコープ記述書
.3 要求事項文書
.4 組織体の環境要因
.5 組織のプロセス資産
.2 ツールと技法
.1 要素分解
行き過ぎた要素分解は非効率
分解レベルは、スケジュール、コスト、資源が適切であること
①主要な成果物と必要な作業を洗い出す
②どのような構造化するのか決める
③上位から下位へトップダウンで要素を分解していく
④一意の識別コードを割り当てる
⑤要素分解のレベルが適切かどうか検証する
WBS
プロジェクトの全スコープ
コントロールアカウント
80時間、経理上の単位
計画中のパッケージ
ワークパッケージ
最も低いレベル
WBSコード
コストやリソースを集計する階層を示す
WBS辞書
WBSの詳細
ローリングウェーブ計画法
詳細が決まるまで要素分解しない
.2 専門家の判断
.3 アウトプット
.1 スコープベースライン
4.2 プロジェクトマネジメント計画書作成
6.2 アクティビティ定義
7.2 コスト見積り
7.3 予算設定
11.2 リスク特定
11.3 定性的リスク分析
.2 プロジェクト文書更新版
監視コントロール
5.6 スコープコントロール
スコープクリープを防ぐ
.1 インプット
.1 プロジェクトマネジメント計画書 4.2.3.1
スコープベースライン
スコープマネジメント計画書
変更マネジメント計画書
コンフィギュレーションマネジメント計画書
要求事項マネジメント計画書
.2 要求事項文書
.3 要求事項トレーサビリティマトリックス
.4 作業パフォーマンスデータ 4.3.3.2
.5 組織のプロセス資産
.2 ツールと技法
.1 差異分析
差異の原因
度合い
是正措置や予防措置の是非
.3 アウトプット
.1 作業パフォーマンス情報
4.4 プロジェクト作業の監視コントロール
.2 変更要求
4.5 統合変更管理
.3 プロジェクトマネジメント計画書更新版
4.2 プロジェクトマネジメント計画書作成
.4 プロジェクト文書更新版
.5 組織のプロセス資産更新版
差異分析
変更要求の結果
教訓を残す
5.5 スコープ妥当性確認
.1 インプット
.1 プロジェクトマネジメント計画書 4.2.3.1
スコープマネジメント計画書
スコープベースライン
.2 要求事項文書
.3 要求事項トレーサビリティマトリックス
.4 検証済み成果物 8.3.3.3
品質コントロールで検査済みの成果物
.5 作業パフォーマンスデータ 4.3.3.2
.2 ツールと技法
.1 検査
成果物が要求事項と受入基準に適合しているかどうか
レビュー、監査、ウォークスルー
.2 グループ意思決定技法
.3 アウトプット
.1 受入れ済み成果物
公式な署名を貰う
4.6 プロジェクトやフェーズの終結
.2 変更要求
公式に受入れられない場合、理由を文書化する
4.5 統合変更管理
.3 作業パフォーマンス情報
4.4 プロジェクト作業の指揮マネジメント
.4 プロジェクト文書更新版
スコープは広さ、面積のような概念で捉える
立上げ
実行
終結