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(立上げ (4.1 プロジェクト憲章作成 (.1 インプット (.1 プロジェクト作業範囲記述書(SOW) (ビジネスニーズ,…

- - - - .1 プロジェクト作業範囲記述書(SOW)
        
        ビジネスニーズ
        
        プロダクトスコープ記述書
        
        戦略計画書
      - .2 ビジネス・ケース
        
        ビジネスニーズ
        
        費用便益分析
      - .3 合意書
      - .4 組織体の環境要因
      - .5 組織のプロセス資産
    - - プロジェクト選定手法
        
        利益測定法(利益判断)
        
        費用効果分析
        
        数学的モデル(ビジネスニーズ判断)
        
        ○○計画法
        
        フィージビリティ・スタディ(実現可能性)
        
        妥当な時間とコストで、現実的に組織のニーズを満たせるかどうか
        
        1つのプロジェクトに対して行う
      - .1 専門家の判断
      - .2 ファシリテーション技法
    - - .1 プロジェクト憲章
        
        プロジェクトの目的または正当性
        
        プロジェクトの目標と成功基準
        
        ハイレベルの要求事項
        
        ハイレベルのプロジェクト記述
        
        ハイレベルのリスク
        
        要約マイルストーン・スケジュール
        
        要約予算
        
        ステークホルダーの一覧
        
        前提条件と制約条件
        
        プロジェクトの承認要求事項＝承認要件
        (キーマン、成否の判断者、受入れの承認者)
        
        任命されたプロジェクトマネージャと権限レベル
        (PMとして承認された人)
        
        スポンサーあるいはプロジェクト憲章を認可する人の名前と地位
        (PMを承した人)
        
        5.1 スコープマネジメント計画
        
        5.2 要求事項収集
        
        5.3 スコープ定義
        
        6.1 スケジュールマネジメント計画
        
        7.1 コストマネジメント計画
        
        11.1 リスクマネジメント計画
        
        13.1 ステークホルダー特定
- - - - .1 プロジェクト憲章
      - .2 他のプロセスからのアウトプット
        
        プロジェクトマネジメント計画書更新版
      - .3 組織体の環境要因
      - .4 組織のプロセス資産
    - - .1 専門家の判断
      - .2 ファシリテーション技法
    - - .1 プロジェクトマネジメント計画書
        
        スコープベースライン 5.4.3.1
        
        スケジュールベースライン 6.6.3.1
        
        コストベースライン 7.3.3.1
        
        スコープマネジメント計画書 5.1.3.1
        
        要求事項マネジメント計画書 5.1.3.2
        
        スケジュールマネジメント計画書 6.1.3.1
        
        コストマネジメント計画書 7.1.3.1
        
        品質マネジメント計画書 8.1.3.1
        
        プロセス改善計画書 8.1.3.2
        
        人的資源マネジメント計画書 9.1.3.1
        
        コミュニケーションマネジメント計画書 10.1.3.1
        
        リスクマネジメント計画書 11.1.3.1
        
        調達マネジメント計画書 12.1.3.1
        
        ステークホルターマネジメント計画書 13.1.3.1
        
        変更マネジメント計画書
        
        CCBの責任と役割
        
        コンフィギュレーションマネジメント計画書
        
        5.1 スコープマネジメント計画
        
        5.5 スコープ妥当性確認
        
        5.6 スコープコントロール
        
        6.1 スケジュールマネジメント計画
        
        6.7 スケジュールコントロール
        
        7.1 コストマネジメント計画
        
        7.4 コストコントロール
        
        8.1 品質マネジメント計画
        
        9.1 人的資源マネジメント計画
        
        10.1 コミュニケーションマネジメント計画
        
        10.3 コミュニケーションコントロール
        
        11.1 リスクマネジメント計画
        
        11.6 リスクコントロール
        
        12.1 調達マネジメント計画
        
        12.3 調達コントロール
        
        12.4 調達終結
        
        13.2 ステークホルダーマネジメント計画
        
        13.4 ステークホルダーエンゲージメントコントロール
- - - - .1 プロジェクトマネジメント計画書
      - .2 承認済み変更要求
      - .3 組織体の環境要因
      - .4 組織のプロセス資産