Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
The great repeatabl business model (Las empresas suelen expandirse de…
The great repeatabl business model
Crecimiento basado en la diferenciación
La mejora manera de crecer es replicando la ventaja estratégica.
Este modelo radica en las fuentes de diferenciación en rutinas, comportamientos, actividades que todos pueden seguir y entender.
A través de los años la diferenciación puede verse afectada y a menudo este puede ser un problema interno dado lo anterior los empleados pueden perder el sentido de las prioridades.
Las empresas suelen expandirse de cuatro maneras.
Nuevos segmentos de clientes.
Ingreso a nuevas ubicaciones geográficas.
Crean o compran nuevos productos o servicios.
Ingresan a lineas de negocio relacionada.
Capacidades de la diferenciación.
Sistemas de gestión
Regulatorio
UENIS
Finanzas
Asociaciones
RRHH
Capacidades operacionales
Producción y operaciones
Cadena de suministro y logistica
D&I
Clientes
Salida al mercado
Activos propietarios
Tecnología y propiedad intelectual.
Marca
Escala
Tangibles
Red de clientes
La mayoría de las innovaciones afecta a una parte del modelo de negocio, dejando al resto intacto.
Es importante reconocer y probar las fuentes de diferenciación para enfocar la innovación.
El 80% de las empresas que mantienen un alto nivel de rendimiento durante varios años cuentan con una estrategia de diferenciación bien definida.
La diferenciación necesita apoyo necesita el apoyo de toda la organización para que tenga éxito siendo ajustable
Ventaja competitiva
Estrategia