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ORGANIZACIÓN DEL SUMINISTRO (Estructuras Organizacionales (Organizaciones…
ORGANIZACIÓN DEL SUMINISTRO
Ninguna organización es auto suficiente.
Proceso básico de negocios.
Suministros para realizar actividades.
Uso efectivo de los materiales.
Asegurar la capacidad de adquisición.
Objetivos.
Satisfacer los requisitos de calidad.
Mejora de la posición competitiva de la organización.
Contribuir a las metas de la organización.
Mejorar ingresos.
Administrar activos.
Reducir costos.
Proporcionar un flujo sin interrupciones .
Evitar faltantes en inventario.
Entregas tardías.
Pueden generar perdidas de ingresos.
Mantener la inversión en inventarios y las perdidas en un nivel mínimo.
Mantener grades inventarios.
Costo de mantenimiento anual.
Mantener y mejorar la calidad.
Cumplir con el nivel de calidad.
Ayuda a competir de manera efectiva.
Encontrar proveedores de la mejor clase.
Buscar proveedores responsables.
Estandarizar artículos y procesos.
Reduce los riesgos de mercado.
Disminuye precios.
Modera los costos del inventario.
Comprar al costo total mas bajo.
Cuidar los margenes de calidad.
Lograr relaciones internas.
Es necesario una cooperación fluida con las demás personas.
Lograr los objetivos a los costos operativos mas bajos posibles.
Lograrlos de manera eficiente y económica.
Estructuras Organizacionales
Organizaciones pequeñas y medianas.
Gente sin experiencia en el ramo
Proveedores locales.
Organizaciones grandes.
Centralización.
Descentralizacion.
Estructura Combinada.
Organización con múltiples unidades de negocio.
La función se encuentra en las oficinas.
Especialización de la función de suministro.
Administración del suministro y de las mercancías.
Administración de materiales.
Da seguimiento.
Comunicación regular con los proveedores.
Administra contratos después de firmarlos.
Administración.
Administra el presupuesto.
Cuenta con los datos para la operación.
Elabora los reportes.
Preparación y recorrido físico de los documentos.
Investigación del suministro.
Recopilan, clasifican y analizan los datos.
Estudian los materiales alternativos.
Trabajan en proyectos.
Estructura de los gastos Directos e Indirectos.
Gastos directos.
Bienes incluidos en el producto final.
Gastos indirectos.
Bienes y servicios para operar la organizacion
Administración del cambio organizacional en el área de suministro.
Cambios hacia la centralización.
Cambios hacia la descentralizacion.
Organización.
Director de Compras (CPO)
Administra las funciones de compras.
Relaciones de autoridad.
Actividades y Responsabilidades.
Lo que se adquiere.
Actividades de la cadena de suministro.
Tipo de participación.
Participación en actividades corporativas.