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ORGANIZACIÓN DEL SUMINISTRO
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ESTRUCTURAS ORGANIZARLES PARA ADMINISTRAR EL SUMINISTRO :text
ORGANIZACIONES GRANDES
ESTRUCTURAS DE SUMINISTRO CENTRALIZADAS Y DESENTRALIZADAS
ORGANIZACIONES PEQUEÑAS Y MEDIANAS
ESTRUCTURA DE SUMINISTRO COMBINDADA
GASTOS DIRECTOS E INDIRECTOS
ESPECIALIZACIÓN DE LA FUNCIÓN DE SUMINISTRO
CAMBIO ORGANIZACIÓN EN EL ÁREA DE SUMINISTRO
EQUIPOS DE SUMINISTRO
LIDERAZGO Y ADMINISTRACIÓN DE EQUIPOS
EQUIPOS INFRAESTRUCTURA LES DE SUMINISTRO
ESTRATEGIA CORPORATIVA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
LA ADMINISTRACION ES :
COMPRAS Y SUMINISTRO PROCESO BÁSICO DE NEGOCIOS EN CUALQUIER LUGAR
USANDO DE MANERA ORDENADA LOS RECURSOS DE LA COMPAÑÍA , PARA ADQUIRIR LOS BIENES Y SERVICIOS QUE REQUIERE SU PROCESO PRODUCTIVO Y DE LA CADENA O RED DE SUMINISTRO PARA MAXIMIZAR LA CONTRIBUCIÓN DEL ABASTO A LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES .
CON TÉCNICAS Diseñadas PARA ENFRENTAR LOS DESAFÍOS COMPETITIVOS .
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DEL SUMNISTRO
DEBE OBTENER LOS MATERIALES CORRECTOS , ES DECIR SATISFACER LOS REQUISITOS DE CALIDAD Y LA CANTIDAD CONVENIDA , PARA ENTREGARLOS EN EL MOMENTO OPORTUNO Y EN EL LUGAR APROPIADO , CON LA AYUDA DE UN PROVEEDOR CONFIABLE Y COMPROMETIDO DE MANERA PUNTUAL, CON PRECIOS CORRECTOS EN EL CORTO Y LARGO PLAZO .
METAS GENERALES DEL SUMINISTRO
ENCONTRAR Y DESARROLLAR A LOS PROVEEDORES DE LA MEJOR CLASE
SELECCIONAR AL ABASTECEDOR ADECUADO Y DESPUÉS TRABAJAR CON EL CON EL AFECTO DE OBTENER MEJORAS CONTINUAS .
ESTANDARIZAR CUANDO SEA POSIBLE , LOS ARTÍCULOS QUE SE COMPRAN Y LOS PROCESOS QUE SE USAN PARA ADQUIRIRLOS
MATERIALES : REDUCE LOS RIESGOS DE MERCADO .
-DISMINUYE LOS PRECIOS DE COMPRAS DE GRAN VOLUMEN .
-MODERA LOS COTOS DE INVENTARIO Y LOS DE SEGUIMIENTO .
-MANTIENE LOS NIVELES DE SERVICIO
EQUIPOS DE CAPITAL: REDICE LOS INVENTARIOS DEL ABASTECIMIENTO DE MATERIALES PARA MANTENIMIENTO Y REPARACION (mro)
-DE LOS COSTOS DE CAPACITACION DE PERSONAL EN LAS OPERACIONES Y MANTENIMIENTO DE LOS EQUIPOS
SERVICIOS :check: REDUCE LA BASE DE SUMINISTRO Y DISMINUYE LOS COSTOS OPERATIVOS .
-GENERA NIVELES DE SERVICO MAS CONSISTENTES CON PRECIOS MAS BAJOS .
-CICLOS MAS COSTOS , COSOTOS DE TRANSACCIONES MAS BAJOS .
MANTENER Y MEJORAR LA CALIDAD
CALIDAD EN CADA MATERIAL O EN CADA INSUMO DE SERVICIOS .
COMPRAR LOS ARTÍCULOS Y LOS SERVICIOS QUE SE NECESITEN AL COSTO MAS BAJO
EL PRECIO ES EL METODO MAS CONVENIENTE PARA COMPARAR LAS PROPUESTAS COMPETITIVAS QUE PRESENTAN LOS PROVEEDORES .
CONSIDERAR LOS NIVELES DE CALIDAD , EL SERVICIO POSTERIOR A LAS VENTAS , LOS COSTOS DE LAS GARANTIAS LAS NECESIDADES LOS INVENTARIOS .
MANTENER LA INVERSIÓN EN INVENTARIOS Y LAS PERDIDAS A UN NIVEL MÍNIMO
ASEGURAR UN FLUJO DE MATERIALES LIBRE DE INTERRUPCIONES CONSISTE EN MANTENER GRANDES INVENTARIOS
PROPORCIONAR UN FLUJO SIN INTERRUPCIONES DE AQUELLOS MATERIALES , ABASTOS Y SERVICIOS QUE SE REQUIERAN PARA QUE LA ORGANIZACION CON NORMALIDAD .
EVITAR PERDIDA DE INGRESOS Y UTILIDADES BAJAS EN PRODUCCIÓN
LOGRAR LAS RELACIONES INTERNAS ARMONIIOSAS Y PRODUCTIVAS
PARA CONSEGIR LAS METAS Y OBJETIVOS ES NECESARIA UNA COOPERACIÓN FLUIDA CON LAS PERSONAS APROPIADAS QUE OPERAN EN OTRAS FUNCIONES
MEJORA DE LA POSICION COMPETITIVA DE LA ORGANIZACION
-METAS Y OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION .
IDENTIFICAR Y EXPLOTAR OPORTUNIDADES EN LA CADENA DE SUMNISTO PARA MEJORAR INGRESOS , ADMINISTRAR LOS ACTIVOS Y REDUCIR COSTOS .
TIEMPOS DE RSPUESTAS RAPIDXOS