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SP-Project Management PMBOK :recycle: (impresa (sistema aperto verso…
SP-Project Management PMBOK :recycle:
impresa
(attraverso) acquisizione & impiego (risorse)
produzione specifici beni e servizi
(complesso) organizzato (di beni e persone)
obiettivi di tipo economico (scopo)
sistema aperto verso ambiente esterno
sistema
insieme elementi coordinato per uno scopo
ambiente
generale
di settore
tutto ciò che sta intorno all' impresa
processi
in rapporto 1 a 2
economico finanziario peso2
reperimento risorse finanziarie
controllo economico di impresa
tecnico commerciale peso1
produzione e vendita
obiettivi
periodo
breve
f (redditività)
lungo
pongono condizioni perpetuità ciclo di redditività
pianificazioni & investimenti
settore opere civili
comparti
infrastrutture
edilia
progetti
industriale
terziario
residenziale
mercato
residenziale e non
opere pubbliche
clienti
pubblico
privato
impresa civile
processo produttivo
modalità di produzione basata su Commossa
peculiarità commesse
eterogeneità fasi di lavorazione
impossibilità standardizzazione totale del processo produttivo
il BIM cerca di dare una risposta concreta a queste problematiche
complessità del ciclo di realizzazione
variabilità opere realizzate
dopo l'ordine del cliente
lavorare per PROGETTO
def progetto, Archibald 1985
project management perchè? Capaldo Volpe 2012
Programma
ambiguità di fondo tra progetti di ambiti macro e micro
definizioni di derivazione mondo anglosassone
gruppo di progetti correlati di cui non è possibile la gestione individuale che può contenere anche attività ricorrenti
ciclo di vita Progetto
fasi standardizzabili
organizzazione e preparazione
esecuzione
avvio progetto
chiusura
monitoraggio e controllo
fasi progetto
pianificazione
progettazione con n sottofasi
incarico
realizzazione
collaudo
ogni fase si chiude con il raggiungimento di uno o più obiettivi (deliverables o milestones), a conclusione di ogni fase c'è la verifica
la fsi del progetto sono le deliverable principali (goals)
processi
caratterizzato da
strumjenti e tecniche
output
input
serie di azioni e attività correlate per ottenere un risultato pre-specificato
2 tipi
di project management
orientati al prodotto
sufficiente e necessario allo scopo prestabilito
mappatura processo
insieme tecniche impiegate per identificare e rappresentare le componenti di un processo
MAPPA DI PROCESSO
contenuti
output
input
punti di decisione e alternative
elementi specificatamente attinenti alla finalità della mappa
attività
scopo
rappresentazione sintetica processo
sistema organizzativo e responsabilità
sistema di controllo , cosa controllare e come (gateway)
sistema IT
passi per costruire mappa di processo
obiettivo della mappatura
team di lavoro e scelta della tecnica di mappatura
identificazione componenti(ELEMENTI) del processo
HARCORE
identificazione degli attori del processo chi fa cosa con che grado di responsabilità
identificazione degli stakeholder del processo
identificazione delle interazioni con altri processi
definizione lista delle attività
individuazione obiettivi del processo
individuazione di chi svolge l'attività
definizione dei confini del processo
definizione del nome del processo
individuazione di chi controlla i risultati
costruzione mappa preliminare (da testare)
definizione mappa definitiva