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liderazgo en empresas familiares (datos duro (30% llegan a la 2da…
liderazgo en empresas familiares
datos duro
30% llegan a la 2da generación
cambio de poder y perdida de valor
12% a la tercera
3% a la cuarta en adelante
causada por
consejo famliar
baja atractividad en manejo de talentos
10% dicen ser efectivas atrayendo, contratando y despidiendo empleados
base en la governancia
gravedad familiares
integrar a otros miembros sin perder lo que los hace especiales
por lo menos 1 miembro es la pieza clave en organización (no mas de 3)
enfoque en las siguientes generaciones
estrategias centradas en el clientes y empleados, en la responsabilidad social
separar negocios de la familia
educar al futuro lider
genente debe tener valores, visión y competencias de la empresa
sucesión CEO
selección pro activa y estratégica
los miembros de la familia y la junta aprueban a un candidato
nominaciones familiares, internas y externas
reducir, jerarquizar y presentar a la junta hasta determinar un candidato
empresas familiar clave en economia mundial
80% de la compañías mundiales
60% workers
78% nuevos trabajos