Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Strategisch HRM - Oogst uit de accounts (Inhoud…
Strategisch HRM - Oogst uit de accounts
Vorm
Leuk, pakkend piktochard
Meer op de persoon schrijven
Eigen verantwoordelijkheid medewerkers
Aandacht: tijd / ruimte voor maken (niet op de inhoud)
Communicatie duidelijk en eenvoudig
Houd het simpel
Geen HRM, maar gewoon personeelszorg
Strategie en visie zijn overbodig. Kijkt niemand naar.
open en toegankelijk (transparent)
A3 valt in de smaak: kort, bondig, duidelijk, aansprekend. Goed leesbaar prima
Let op de kleuren: Rood is alarmerend en brandweer
roze teksten komen niet overeen met de inhoud van de cirkel
Externe ontwikkelingen minder prominent maken
typefout: organisatieontwikkeling
Proces
In verbinding met de klant
Afh van onderwerp: Afspiegeling van betrokkenen
Houd KLO en KMT uit elkaar
verbinden met swot analyse
verbinden uitkomsten dag van de doorkijk
kleine stappen, in verbinding met omgeving,
vooral zaken in samenhang brengen
consistent blijven vasthouden aan ingeslagen koers, leidende principes en kernwaarden
samen uitwerken zorgt voor draagvlak
teamleiders/leidinggevenden kunnen meer inhoud geven aan de inhoud
Proefballon: stel een groep samen om hier nader over na te denken aan de hand van voorbeelden in de praktijk
Na aanpassing opnieuw in gremia bespreken
inspiratie (mid)dag organiseren voor KMT en KLO over ontwikkelingen/trends in werken en organiseren
Rol P&O
Servicedesk voorportaal
P&O adviseur is adviseur leidinggevende
Het voeden van een positief mensbeeld en eigenaarschap van de medewerker/lg, uitgaan van een lerende organisatie en talenten, doch transparant en consequent optreden naar misdragingen
Partner in business en change
Onafhankelijk durven optreden
Servicegericht en ontzorgend. Minder bureaucratie
Managers helpen in transitie naar coach van medewerkers met mens- én resultaatgericht leiderschap
Communicatie: transparant, duidelijk en eenvoudig:
Moderne tekst over onze arbeidsvoorwaarden (is dat Rap?)
Afschaffing ambtenarenstatus, vroegtijdig communiceren
Aandacht voor actieve communicatie over P&O-aangelegenheden (zichtbaar, laagdrempelig)
P&O is geen adviesbureau; geen hippe teksten zoals partner in business
P&O is benaderbaar, een vraagbaak, en makkelijk te vinden.
Meer naar de bedoeling (minder blauw)
Administratieve basis moet beter en sterker (inclusief kennis over wet- en regelgeving). Hierop moeten we vertrouwen
P&O: deskundig, verbindend, proactief
Staat open voor reflectie en leren
Inhoud
Geef "cultuur"een plekje
"Fijn om hier te werken"
"Het warme nest"
leiderschap en kernwaarden versterken
samen slimmer werken
loslaten aanwezigheidscultuur: werken aan resultaat dat kan any place, anytime
Skype for business, lean, sharepoint, in the cloud
Actieve bijdrage aan cultuurverandering in de praktijk
gericht op vernieuwing en uit de "cocon" halen, loslaten vastgeroeste ideeën
veerkracht stimuleren; bewustmaken van verandering is de enige constant factor
de beste VR willen zijn, de beste BRWR willen zijn, het beste cluster willen zijn, een toonaangevende werkgever willen zijn
leidinggevenden helpen bij het realiseren van gewenste cultuurverandering
Een beetje aandacht kost niets. Meer investeren in positivieve aandacht voor medewerkers en waardering voor goede initiatieven.
een lerende organisatie zijn
Duidelijkheid
Goede uitgangspunten
Missie concreter maken: boeien
Meer dan het woord plezier: toegevoegde waarde
Wat is cultural professional??
Inhoud sluit aan bij behoeften
Thema's
1 organisatie 1 veiligheidsregio
Aantrekkelijk/ modern werkgeverschap
In wervingsteksten meer aandacht voor cultuur, leiderschapsstijl, kernwaarden
Opschuiven in ondernemerschap en modern werkgeverschap
Onze arbeidsvoorwaarden zijn soms niet concurrerend genoeg.
Arbeidsvoorwaarden flexibilisering
Eigenaarschap stimuleren
Mobiliteit/beweging stimuleren
door maken interne marktplaats
ontwikkelen klussenbank intern
focus op zittend personeel (coachen, aanspreken, groeien)
Mobiliteit is een belangrijk thema (duurzame inzetbaarheid, betere verbinding met andere afdelingen, stimuleren ontwikkeling medewerkers, buitenwereld naar binnen halen).
Voorbeelden zijn stages, detacheringen, combifuncties
samenwerking met bedrijven techniek en ict met doel nieuwe kennis halen, nu te verkokerd
samenwerking met scholen t.b.v. young professionals binnen halen
zijn wij interessante organisatie voor digitale jeugd?
trend: jongeren willen talent in kunnen zetten en kiezen een organisatie die dat mogelijk maakt versus organisatie wil medewerkers met hart voor veiligheidsdienstverlening
aantrekkelijke werkgever zijn voor vrouwen en allochtonen
Personeelsinzicht gewenst ! t.b.v. consequenties voor werving en selectie/functie-ontwikkelingen
Niet alleen SPI op kwantiteit, maar ook op kwaliteit. Wat zijn de trends, hoe nemen we mensen mee in de ontwikkeling van de organisatie? Hoe ziet ons personeelsbestand eruit en waar zouden we aan moeten werken?
Aandacht voor invloed vanuit robotisering/informatisering op repressieve dienstverlening, techniek, functies
Beeldvorming over functie manschap, op termijn toekomst is minder uitrukken en veelvuldig andere taken bij werven dus aandacht voor andere talenten en technisch inzicht
Verschuiving mbo naar HBO, wat betekent dat
Kleine groep jongeren op de arbeidsmarkt beschikbaar
Aandacht voor vrijwilligers en niet repressieve vrijwilligers
Aandacht voor bezetting doelgroepen op termijng (bijv. duiktaak in relatie tot latere uitstroom)
Aandacht voor proces W&S van specifiek vrijwilligers. P&O levert objectieve blik
Goede mix van senioriteit en young professionals
Koppeling met operationaliteit (voorbeeld Schiphol)
Flexibel werken: nu suggereert het een cyclisch proces
Individueel maatwerk
Diversiteitsbeleid toevoegen
Veiligheid, gezondheid & duurzame inzetbaarheid (langer doorwerken, druk vanwege de roosters, minder verzuim, meer motivatie)
stimuleren deeltijdarbeid bij ouderen
mogelijkheid tot sabbaticals ivm. langer doorwerken
roosters brandweer 24 uurs dienst aanpassen t.b.v. duurzame inzetbaarheid
vrijwilliger 2.0: niet repressieve vrijwilliger en in relatie tot vrijwilige aanstellingen = oproepcontracten?
Integriteit (beter en kritisch reflecteren op ons eigen handelen en gewoontes). Zijn wij het geweten van de organisatie?
blijkt uit HRM beleid maatschappelijk verantwoord optreden?
we mogen met plezier werken echter ook resultaatgericht
vooroplopen, door met kleine stapjes verder gaan op ingeslagen koers,
Verbinding tussen ontwikkelingen en thema's laten zien: Maak er een 8 (vorm) van.
Koppeling E HRM met andere systemen
"Hoe werkt HR" weghalen
Vanuit een stevige, slagvaardige administratieve basis niet noemen
PVM presentaties ernaast leggen en nogmaals ontwikkelingsanalyse doen. + info uit dag van de doorkijk
Missie
Waaruit blijkt HR partnerschap met maatschappij en publieke samenwerking?
Missie aanpassen naar: Samen werken met talent én plezier aan een veilige regio
alternatief kan ook zijn: samen werken aan talent en een veilige regio
of onze grootste kwaliteit, dat zijn onze mensen
Wat verandert er met dit plan?
