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que estrategia cuando (el plan estratégico necesita (para elegir la…
que estrategia cuando
el plan estratégico necesita
análisis de 5 fuerzas
revisar el portafolio
competencias centrales
examinar las ganancias
panorama competitivo
para elegir la correcta
las relaciones entre los recursos
fuertemente ligados
depende de tecnologia sofisticada, logistica eficiente, cost-concious culture
poco ligados
facil de cambiar pueden ser ineficientes y redundantes
analizar tus recursos
tangibles
base critica de la ventaja
inimitables
insustituibles
valuables
intangibles
entender tus circunstancias
revisar la industria
industria dinamica
no existen muchos estandares , los ciclos de vida son cortos , productos diversos y no claros en denominación
industria estable
se define fácil el ciclo de vida, se tiene muchos y definidos competidores, lento desarrollo
ciclo de vida de mis productos
lógica de las diferentes marcos
posición estrategica
ambiente estable
recursos con frecuencia mundanos
relaciones fuertemente ligadas
base de la competencia es ser lideres en costos o una estrategia defensiva diferenciada
ventaja a largo plazo sustentable
retos : ajustando el sistema de recursos
construir un sistema de recursos solido en una posición estrategica
apalancamiento
construir importancia estratégica de recursos para mercados existentes
ambiente dinámico moderado
los recursos son estrategicamente importantes
sustentabilidad a mediano plazo
recursos moderadamente relacionados
estrategia de la oportunidad
elegir procesos estrategicos pocos con profundas oportunidades
ambientes dinamicos
recursos poco relacionados
sustantividad impredecible
ser los primeros en mover e infiriendo reglas de lugares improvisados
observando a los lideres del mercado empleando las estrategias arquetipas