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¿Qué estrategia cuando? (Analizaremos la lógica de los marcos estratégicos…
¿Qué estrategia cuando?
Analizaremos la lógica de los marcos estratégicos
Se dividen en tres arquetipos:
Estrategias de Posición
:star:Asegura la posición de la fortaleza, proporciona una ventaja competitiva a largo plazo.
Combina recursos que sus competidores no pueden imitar facilmente
Para mantener una ventaja competitiva se tienen que actualizar los recursos y fortalecer sus vínculos.
Crea y vincula recursos para defender la posición de la empresa
:warning:El cambio, cuando las industrias cambian, mover una fortaleza encerrada en una posición estratégica es difícil.
Estrategias de apalancamiento
Logran una ventaja competitiva
La ventaja competitiva proviene de tener piezas valiosas y hacer movimientos inteligentes.
Se centra en una construcción o adquisición de recursos valiosos. Raros, difíciles de imitar y no sustituibles.
:warning:Un error es el olvido de reevaluar la impportancia estratégica de los recursos( especialmente el valor, la rareza y la no sustituibilidad).
Estrategias de oportunidad
Se centra en capturar oportunidades que crean una serie de ventajas competitivas temporales
Requiere en elegir un proceso estratégico focal y desarrollar reglas simples para guiar ese proceso.
Al elegir un proceso estratégico focal, la clave es elegir uno donde el flujo de oportunidades atractivas sea estable y profundo.
: :warning:Es critico agregar más procesos y reglas. El mayor riesgo es tener demasiada estructura.
¿Cómo elegir la estrategia correcta?
La clave, es mirar los recursos actuales y las relaciones entre los diversos recursos
Hacer un balance de sus recursos.
Determinar las relaciones entre los recursos
Evaluar si su industria es estable, dinámica o en algún lugar intermedio.
Cuan ventajosos son los recursos; Raros, inimitables,no sustituibles.