Esta estrategia, se centra en desarrollar o adquirir recursos que son valiosos, raros, difíciles de imitar y no susti-tuibles, y explotándolos en nuevos productos y mer-cados. Sin embargo, mientras que los recursos en las estrategias de posición están por lo general estrecha-mente interconectados, los recursos en las estrategias de apalancamiento están por lo general interconectados solo de forma moderada