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EPC Actual = Retrasos + Sobrecostes (Enfoque reactivo) (Ingeniería…
EPC Actual = Retrasos + Sobrecostes
(Enfoque reactivo)
Cliente
Contrato abusivo
Genera falta de transparencia/confianza entre las partes
Genera un continuo conflicto de intereses
EPCista se torna agresivo solo vía reclamación/arbitraje
Interlocución de la Dirección reactiva (ante problemas en estado muy avanzado)
Enfoque REACTIVO
Ingeniería
Retrasos continuos debido a:
Carga de trabajo no nivelada
Retrasos en las actividades precedentes
Prioridades entre tareas no definidas
Falta de planificación de tareas
Enfoque reactivo: hago lo que me pidan en cada momento
Procesos de toma de decisión muy largos
Mayor coste de ingeniería por:
Retrabajos por errores propios detectados por el Cliente
Retrabajos por comentarios del cliente NO IMPRESCINDIBLES
Retrabajos por ediciones intermedias (ON-HOLD)
Por retraso en compras
Por retrasos en la emisión de doc por suministradores
Por retrasos en los datos de otras áreas
Por modificaciones en la obra por interferencias
Mayor coste de ejecución en:
Equipos
Falta de análisis crítico de los requerimientos del cliente
Falta de criterio económico (no hay value engineering)
Falta de value engineering por los suministradores
Falta de tiempo para gestionar cambios en las specs
Identificación tardía de las desviaciones
Falta de métricas de cumplimiento e incentivos al ahorro
Materiales
Falta de orientación hacia el coste de materiales y montaje de los diseños
Falta de orientación hacia el plazo de los diseños
Falta de métricas de cumplimiento e incentivos al ahorro
Falta de cantidades estimadas en la oferta
Aprovisionamientos
Retrasos hasta la colocación del pedido
Retrasos en la evaluación técnica
Activación de cuestiones pendientes
Retrasos en la negociacion
Retrasos en la adjudicación (comité)
En el caso de rechazo, retraso importante
Retrasos en la emisión del pedido
Generación de la especificacion de compra