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Project Management (Aree del Project Management (Comunication Management…

- - - - molte funzioni coinvolte
      - moltecipli attività
      - condizioni al contorno
    - - specifiche
      - diverse skill richieste
      - situazione politica
      - varianti
      - tassi di scambio
      - scenari competitivi
    - - si deve concludere nei tempi e costi
      - proporzionalità tra tempi e costi
    - - cosa forniamo come output
      - specifiche precise
    - - persone, attrezzature , denaro, conoscenza
      - fornitori interni/esterni
    - - tempi costi prestazioni
    - - attività / fabbisogni di risorse
  - - - Specifico
        
        ben definito
      - Misurabile
        
        quantificabile
      - Achievable
        
        motivante
        
        ambizioso
      - Realistico
        
        raggiungibile
      - Timely
        
        punti di controllo e scadenza
- - - - progetto complesso
      - nel lungo tempo
- - - - prende le decisioni anche senza info totali
    - - mette le decisioni in azioni
    - - Energia
    - - Entusiasmo
  - - - a progetto
        
        ho già un team che lavora su un solo progetto
        
        ha alto grado di potere
      - Funzionale pura
        
        manager esterno
        
        "potere debole"
        
        non posso disporre sempre del personale
- - - - potere
        
        basso # # #
        
        alto # #
      - interesse
        
        basso # #
        
        Alto #
- - - - mette in relazione i responsabili
        
        Responsible (esecutore)
        
        la persona che esegue il lavoro
        
        Accountable (responsabile)
        
        chi prende le decisioni
        
        Consulted (consultato)
        
        consultata prima di prendere le decisioni
        
        Informed (informato)
        
        chi è informato dei fatti
  - - - PERT
        
        azioni rappresentate da cerchi e collegati tra loro
      - CPT
        
        rappresentazione grafica di sequenze temporali
        
        evidenzio il percorso critico
      - Tipi di Risorse
        
        Materiali
        
        Attrezzature
        
        Umane
        
        Soldi
      - CPM
        
        Critical Path Method
        
        relazioni critiche
  - - - fasi
      - componeneti/funzioni
- - - - alta
      - bassa
    - - alta
      - bassa
- - - - Interni
      - esterni
      - conosciuti e prevedibili
      - sconosciuti e imprevedibili
      - conosciuto con risultatoincerto
  - - - Quantifichiamo: quantitativo / qualitativo
      - probabilità