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CMMI 1.3 (Componentes das Áreas de processo (Notas Introdutórias…
CMMI 1.3
Componentes das
Áreas de processo
Notas Introdutórias
Elemento Informativo
Áreas de Processo
Relacionadas
Elemento informativo
Objetivo
Elemento Informativo
Metas Específicas
Elemento requerido
Práticas Específicas
Elemento Esperado
Metas Genéricas
Elemento requerido
Práticas Genéricas
Elemento Esperado
CMF (CMMI Model Foundation)
16 áreas de processos comuns
CMMI-SVC
CMMI-ACQ
CMMI-DEV
1 área de processo compartilhada entre CMMI-DEV e CMMI-SVC
Categorias das áreas de Processo
Gestão de
Processos
(5 Áreas de Processo)
Treinamento Organizacional
Gestão do Desempenho Organizacional
Desempenho do Processo Organizacional
Foco no Processo Organizacional
Definição do Processo Organizacional
Gestão de
Projetos
(7 Áreas de
Processo)
Monitoramento e Controle do Projeto
Gestão de Contratos com Fornecedores
Planejamento do Projeto
Gestão de Riscos
Gestão Integrada de Projeto
Gestão Quantitativa de Projeto
Gestão de Requisitos
Suporte
(5 Áreas de
Processos)
Medição e Análise
Análise de Decisão e Resolução
Gestão de Configuração
Análise Causal e Resolução
Garantia da Qualidade de Processo e do Produto
Engenharia
(5 Áreas de Processo)
Integração de Produtos
Validação
Solução Técnica
Verificação
Desenvolvimento de Requisitos
Constelações
CMMI-SVC
CMMI-ACQ
CMMI-DEV
Conceitos
Não é um modelo específico para TI
22 áreas de processos
Áreas de Processo de alta maturidade
Desempenho de processo Organizacional
Gestão quantitativa de Projeto
Gestão do Desempenho Organizacional
Análise Causal e Resolução
Representações
Contínua
Níveis de capacidade
CMMI 1.2 - 6 níveis - de 0 a 5
3 - Definido
4 - Gerenciado Quantitativamente
2 - Gerenciado
5- Em Otimização
1 - Executado
0 - Incompleto
CMMI 1.3 - 4 níveis - 0 a 3
0 - Incompleto
Um processo não é executado ou é executado parcialmente
Uma ou mais metas específicas da área não são atingidas
Não existe meta genérica neste nível, uma vez que não há processo a ser institucionalizado
1 - Executado
Um processo é executado. Entrega os produtos de trabalho
As metas específicas da área de processo são atingidas
2 - Gerenciado
Um processo gerenciado é um processo executado e gerenciado
-de acordo com a política
-com pessoas qualificadas
-com recursos adequados
-com saídas controladas
-envolvendo stakeholders relevantes
-de forma monitorada, controlada e revisada
-E avaliada para aderência à sua descrição de processo
3 - Definido
Por estágios
Níveis de maturidade
2 - Gerenciado
7 áreas de processo
Planejamento do Projeto
Monitoramento e Controle do Projeto
Medição e Análise
Gestão de Contratos com Fornecedores
Gestão de Configuração
Garantia da Qualidade de Produto e de Processo
Gestão de Requisitos
3 - Definido (11 áreas
de Processo)
Análise de Decisão e Resolução
Verificação
Foco no Processo Organizacional
Validação
Definição do Processo Organizacional
Treinamento Organizacional
Solução Técnica
Gestão de Riscos
Integração de Produto
Desenvolvimento de Requisitos
Gestão Integrada de Projeto
1- Inicial
4- Gerenciado
Quantitativamente
(2 Áreas de Processo)
Gestão Quantitativa de Projeto
Desempenho do Processo Organizacional
5-Em Otimização
(2 Áreas de
Processo)
Gestão do Desempenho Organizacional
Análise Causal e Resolução