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Ch9策略管理 (程序 (組織使命(奠定明確目標、了解目標對象、擬定策略並執行), 機會&威脅(外部環境的正/負趨勢), 優點&…
Ch9策略管理
程序
組織使命(奠定明確目標、了解目標對象、擬定策略並執行)
機會&威脅(外部環境的正/負趨勢)
優點&弱點(特殊資源和專長/缺少的資源和能力)
形成策略(想辦法以有限的資源與能力，達成目標)
執行策略(付出行動)
評估結果(確認是否有不足、需改進的地方，並重整)
Poter五力分析
購買者的議價能力
供應商的議價能力
替代品的威脅(被取代的威脅)
現存的競爭者(同業經爭)
新進者的威脅(適應力，適者生存)
競爭策略
設計思維(創新、多樣性)
維持(明確定位、保持穩定)
品質(提高產品可靠度，將是企業長期競爭的優勢)
今日組織策略
顧客服務(顧客至上，個人化服務)
創新(現有資源的新應用)
電子 商務(節省開銷，迅速了解消費者的需求與問題)
經營模式
公司獲利與否
顧客對公司產品的接受度