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DirectorProblem (アサインがバッティングすることがある (デザイナ・エンジニア 稼働状況がみえない…
Director
Problem
アサインがバッティングすることがある
デザイナ・エンジニア
稼働状況がみえない
PJスケジュールの変更がPJ外のメンバに共有されていない
スケジュール変更を共有する負荷が高い
プロジェクトを横断したコミュニケーションが少ない
職種ごとに稼働状況を管理している方法が異なるためどこを確認していいかわからない
個人ベースの稼働詳細が共有されていない
アサインしているメンバに想定しない作業が発生するケースがある
予定作業以外で優先順位の高い作業が発生することがある
社内外の業務を多く抱えている
作業見積もりがあまい
仕様の理解が浅い
見積もりに必要な情報が不足している
作業者から上長へ共有されていない
スケジュールの変更を伝えづらい
評価につながる
上長が作業者のスケジュールを定期的に確認できていない
作業者の見積もりがあまい
見積もりに必要な情報が不足している
作業者が複数の案件を抱えている
求められるスキルセットに偏りがある
1つのプロジェクトだと空きが出てしまう
関係PJへのメンバへ共有されていない
スケジュール変更を共有する負荷が高い
稼働管理しているPhoenixとプロジェクトのスケジュール管理が別に存在している
スケジュールの変更をアサインされている担当者の他PJへエスカレーションするスキームがない
プロジェクト管理（DR）と稼働管理（職能リーダー）をしているメンバが異なる
職能ごとに稼働を管理している
ディレクタの業務効率が上がらない
社内メンバのスキルセットがわからない
可視化できるツールがない
共有される場がない
ディレクターの担当業務が多い
役割を明確にしないプロジェクトがある
システム開発をWeb制作のノリで実施している
人によって担当スコープが変わる(職能ごとのスコープが希薄)
同じ説明を何回もしないといけない
同じプロジェクト担当メンバーが入れ替わる
チーム体制が稼働ベースでアサインされる
他のプロジェクトにアサインされてしまう
ドキュメントのフォーマットがない
クライアントや関係社によって要求されるものが様々
プロジェクトの進め方が共通化されていない
仕事の進め方が多様
共通化するタスクがない
ディレクタ間のリカバリができない
ディレクタの仕事は別のディレクタでリカバリしようとする
プロジェクトチーム内でのサポート体制を考慮できていない
他のメンバに頼まない
切り分けが難しい
他の案件の稼働が高い
簡単に引き継げる準備がない
引き継ぎに必要な準備が整理できていない
DRがプロジェクト立ち上げに必要なスキルを持っていない（または、知らない）
プロジェクト立ち上げスキルを教える（できる人を育てる）環境・風土がない。（山端）
DRアサインが稼働状況によって判断されることが多く、DR個人の成長を考慮しきれない。（山端）
受託が中心のためアサインの計画がたてられない
制作物や関わり方様々なため汎用的なスキームがたてずらい
プロジェクトの立ち上げのメンバが固定されている
経験あるメンバにしか割り振らない
実践できるかわからない
既存のクライアントで新規の案件が少ない
プロジェクト立ち上げの経験が少ない
受託が中心のためアサインの計画がたてられない
担当しているプロジェクトの稼働が高く参加できない