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Motivação (Teoria de processo (Tipos (2.Teoria da expectativa ou…

- - - - objetivo (não-aleatório)
      - barreiras: frustração, ansiedade, dúvida
      - motivado
    - - objetiva resultados
      - recompensa -> valor reconhecido
        
        Valência
        
        atração
        
        diferente de valor
        
        Instrumentalidade
        
        desempenho -> recompensa
        
        Expectativa
        
        esforço -> rendimento
      - estado de expectativa
      - Força motivacional
        
        valência X instrumentalidade X expectativa
    - - Pavlov
        
        Estímulo -> Resposta (pode ser condicionada)
      - Lei do efeito (modificada por Skinner): Comportamento responde ao estímulo dependendo da consequência
        
        Comportamento + satisfação = repetição
        
        Comportamento + insatisfação = interrupção
    - - comparação com outras organizações
      - comparação indivíduo-grupo
      - comparação esforço-recompensa
- - - - Ordem
        
        Social
        
        Segurança
        
        Estima
        
        Fisiológicas
        
        autorrealização
      - Primeiro, as mais básicas
      - Autorrealização: insaciável
      - Necessidades
        
        primárias
        
        ciclo rápido
        
        secundárias
        
        ciclo lento
    - - Fatores higiênicos
        
        ligados a aspectos que cercam o trabalho
        
        Resposta
        
        Não atendidos -> insatisfação
        
        Atendidos -> não-insatisfação
      - Fatores Motivacionais
        
        ligados a aspectos do conteúdo do trabalho
        
        Resposta
        
        Não atendidos -> não-satisfação
        
        Atendidos -> satisfação
      - Enriquecimento do cargo
        
        vertical
        
        promoção
        
        horizontal
        
        transferência de área
    - - Teoria X
        
        Visão errônea do comportamento humano
        
        administração
        
        supervisão
        
        lucro da organização
        
        salário=recompensa/punição
        
        características
        
        carente material
        
        pressionado a trabalhar
        
        aversão ao trabalho
        
        não deseja responsabilidade
        
        trabalho=sobrevivência
      - Teoria Y
        
        Visão moderna do comportamento
        
        características
        
        todos criativos, engenhosos
        
        gosta de responsabilidade
        
        trabalhar é natural
        
        pode ter experiência anterior (-)
        
        administração
        
        Mecanismo para objetivos pessoais
        
        Mecanismos para motivação