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FORMULACIÓN Y PLANEAMIENTO: LA EVALUACIÓN INTERNA (Áreas auditadas por la…
FORMULACIÓN Y PLANEAMIENTO: LA EVALUACIÓN INTERNA
Áreas auditadas por la evaluación Interna
Marketing y Ventas
Finanzas y contabilidad
Administración / Gerencia
Operaciones y Logística
Recursos humanos
Sistemas de información y telecomunicaciones
Tecnología, investigación y desarrollo
Definición
Encontrar la estrategia para capitalizar las fortalezas y neutralizar las debilidades
Determinar las competencias distintivas las cuales son las más díficiles de ser igualadas por la competencia
Obtener ventajas competitivas sacando ventaja de las competencias distintivas
Diseñar estrategia para mejorar las debilidades de la compañía y transformarlas en fortalezas
Procedimiento para realizar una auditoria interna
Involucrar a los gerentes y empleados claves de diversas áreas
Resumir información de todas las áreas de administración y gerencia
Diagnosticar el área en sus aspectos relevantes
Realizar reuniones para determinar en grupo las fortalezas y debilidades de la organización
Hacer lista de prioridades para obtener los factores de éxito críticos.
Factores críticos para el éxito de la Estrategia son:
Liderazgo comprometido con la alta gerencia
El líder conduce a la organización a lograr la visión con objetivos a largo plazo
El líder transforma las organizaciones y no negocia sus decisiones
Es necesario el estilo de liderazgo, transaccional o transformacional
Cultura organizacional que coopere con el cambio
Factores culturales como valores, creencias, ritos, rituales, ceremonias, ritos, historias
Puede representar una fortaleza o una debilidad de la organización
Puede ocasionar resistencia al cambio o ser un factor motivador
Matriz de Evaluación de Factores Internos
MEFI
; Permite resumir y evaluar las principales fortalezas y debilidades y ofrece una forma para evaluar las relaciones entre las áreas
Hacer una lista de los principales factores claves de la organización tanto fortalezas como debilidades de 10 a 20 . Asignar un peso de 0.0 a 1.0 a cada una de acuerdo al grado de importancia
Asignar un valor del 1 al 4 de acuerdo al grado de relevancia con relación a la estrategia actual 4 más fuerte 1 más débil
Multiplicar cada factor por su peso
Sumar el peso de cada factor
Con la sumatorio de todo determinar el peso ponderado de la organización.