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Competir mediante modelos de negocio: Estrategia competitiva versus…
Competir mediante modelos de negocio: Estrategia competitiva versus modelos de negocio
Descomposición
.
"Dentro de" Modelos de negocio
Permite centrarse en las interacciones entre un numero reducido de autores y aun asi sacar conclusiones correctas sobre el funcionamiento del modelo del negocio.
"Entre" Modelos de negocio
El analista toma distancia al observar las elecciones y consecuencias de la empresa focal y las agrupa. Permite sacar conclusiones correctas sobre el funcionamiento del modelo de negocio.
Agregación
"Dentro de" Modelos de negocio
El analista toma distancia al observar las
elecciones y consecuencias de la empresa focal y
las agrupa. Evita la necesidad de describir
con detalle cada elección y consecuencia.
"Entre" Modelos de negocio
El analista toma distancia al observar a los actores cuyos modelos de negocio interactuan y agrupa subconjuntos de actores como si fueran un solo actor
Estrategia
Es un plan de accion contingente diseñado para alcanzar un objetivo concreto.
Plan para determinar que modelo de negocio se adopta
Permite alcanzar los objetivos organizacionales
Tacticas
Son planes de acción.
Elecciones competitivas permitidas por el modelo de negocio
Una organización puede tener un
modelo de negocio pero no todas una
estrategia. Una organización no tiene
estrategia cuando no tiene un plan de
acción para las diferentes contingencias
que puedan surgir
Modelo de negocio
Una organización
es el reflejo de su estrategia implantada.
La efectividad depende en buena medida del diseño de los modelos de negoio de los otros actores con los que interactua una compañia.