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Evolución del pensamiento estratégico : (Henri Fayol: Los 14 principios de…
Evolución del pensamiento estratégico :
Taylor 5 etapas para el mejoramiento del trabajo
Escoger personas con habilidad para un trabajo
Estudiar las operaciones elementales o movimiento de trabajo y la forma de hacerlos
Tomar tiempos y seleccionar la forma más rápida de hacer un trabajo
Eliminar movimientos innecesarios, lentos o falsos del trabajo
Resumir la forma de hacer el trabajo en el menor tiempo posible
Henri Fayol: Los 14 principios de la administración
División del trabajo
Autoridad y responsabilidad
Disciplina
Unidad de comando
Unidad de dirección
Subordinación del interés personal al general
Remuneración del personal
Centralización
Línea de autoridad
Orden
Equidad
Estabilidad personal
Iniciativa
Espiritu del cuerpo
Las 5 etapas de la administración
Planeamiento, organización, dirección, coordinación y control
6 Elementos básicos de la organización
Técnico , comercial, financiero, seguridad, contabilidad, administración
Edwards Deming
Reacción en cadena del mejoramiento continuo de Deming
Mejora de la calidad de proceso
Reduce los costos operativos y gastos
Aumenta la productividad empresarial
Incrementa la competitividad
Mejora el posicionamiento de la organización en el mercado
Mejora la situación de la organización
Efecto multiplicador continuo
7 Enfermedades
Falta de constancia y propósito
Énfasis en las utilidades a corto plazo
Evaluación del desempeño, calificación por méritos, o revisión anual de desempeño
Movilidad de la alta gerencia
Manejar la compañía basándose sólo en cifras visibles
Costo médicos y de ausentismos excesivos
Costos excesivos en garantías fomentadas por abogados que trabajan sobre la base de honorarios
14 Puntos dela buena administración
Mejoramiento continuo del sistema de producción y servicio
Capacitación y entrenamiento en el trabajo
Reducir los proveedores y compras con base al precio
LIderazgo y supervisión del mejoramiento
Filosofía de mejoramiento
trabajar eficientemente
Usar estadísticas con base en muestras
Mejorar la comunicación
Generar constancia de propósito en mejorar los productos o servicios para ser competitivos
Eliminar los eslóganes , exhortaciones y metas numéricas y mejorar la productividad
Eliminar la administración numérica y mejorar incesantemente
Derribar las barreras de sentirse orgulloso de hacer bien su trabajo
Instituir un programa vigoroso de educación y re entrenamiento
Tomar medidas para lograr la transformación
Peter Drucke
Conformar un equipo integrado de personas que midan su desempeño
Comunicación en forma clara y rápida, motivando a las personas para tener una participación responsable
Tomar decisiones estratégicas
Mirar el negocio integralmente
Asumir riesgos y tener horizontes de tiempos mas largos. Tomar decisiones asumiendo riesgos
Ser capaz de relacionar sus productos o industria al entorno
Administar con objetivos
W E Deming, J. Juran y P. Crosby
Los gurús de la calidad total convirtiendose en los promotores del éxito Japonés
M. Hammer y J. Champy
Crearon el concepto de re ingeniería, en la búsqueda de hacer más competitivas a las organizacones
R. Webber
La evolución de la estratégia desde una perspectiva de la economía industrial
A. Chandler
Definición moderna de estrategia empresarial
M Porter
Modelos para el país, sector, y la empresa al describir los conceptos de estrategia