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"내가 이해한 SK와 SKMS" (SKMS 정립의 의의 경영에 대한 통일된 정의를 바탕으로 올바른…

- - - - "고객"
        GIVE: 지속적 고객 만족
        TAKE: 고객의 신뢰, 선택
      - "주주"
        GIVE: 기업 가치 창출
        TAKE: 투자
      - "구성원"
        GIVE: 일에 대한 보람과 성장
        TAKE: 기업 발전
      - "사회"
        GIVE: 사회/경제적 가치 창출
        TAKE: 기업 활동에 대한 신뢰와 지지
    - - "VWBE"
        : 자발적, 의욕적 두뇌활용
      - "SUPEX"
        인간의 능력으로 도달할 수 있는 최고의 수준
  - - - "일처리 5단계"
        
        입체적 lOCATION 파악
        
        Key Factor for Success 도출
        
        Better Company 설정
        
        장애 요인 도출
        
        장애 요인 제거 및 실행
      - 고려사항#1
        : Better Company 목표는 CbA 수준으로 설정하며, 기업가치 제고 관점에서 사업구조, 재무성과, 자산 효율성 등 다양한 측면을 종합적으로 고려한다
      - 고려사항#2
        : To-be Model은 SUPEX Company Image와 Better Company 목표, 실행전략, KPI, 평가/보상, SUPEX 추구환경 조성 계획 등으로 구성되며, 환경 변화에 따라 그 세부 내용이 유연하게 변화할 수 있어야 한다
      - 고려사항#3
        : To-be Model은 각 회사가 업종 특성과 환경 변화를 반영하여 스스로 설계 운영한다
    - - "패기"
        : 자발적, 의욕적 두뇌활용이 외부로 발현되는 모습
      - "패기 있는 구성원"
        
        스스로 동기부여 하여 높은 목표에 도전
        
        기존의 틀을 깨는 과감한 실행
        
        필요 역량을 개발하기 위해 노력
        
        Teamwork를 발휘하여 더 높은 성과 달성
      - "리더"
        
        패기 있는 구성원 발굴, 보상 및 도전적 업무 부여
        
        필요한 권한과 자원을 제공하여 환경 조성
        
        구성원의 패기 수준을 높이는 데 영향을 미치는
        요소를 점검하고 개선하여 패기를 SK 고유의 문화로 만듦
  - - - "SK그룹"
        : 지분 관계 유무와 상관없이 스스로의 필요와 판다에 따라 SKMS를 근간으로 한 경영철학을 공유하고 경영활동에 상호 협력하기로 합의한 기업들로 구성
      - "구성원"
        : 이사회를 중심으로 자율, 책임 경영을 실천해 나가며,
        상호 협력을 추구하는 '따로 또 같이' 경영을 실천
    - - "기업문화"
        : 구성원의 힘을 하나로 결집시키고, 기업 경영에 필요한 시스템을 구축하고 운영하는 토대
      - "SKMS"
        : SK 구성원 모두의 합의와 공유를 통해 SK 기업문화를 구축하는 기반이 되어 옴